TABLES DES MATIÈRES

1. Situation des jeunes sur le marché du travail p.3 Les jeunes et l’emploi p.3 Les jeunes et l’éducation p.4 Les jeunes et la rémunération p.4 Les jeunes et leur employeur p.5

2. Prendre en compte la présence des jeunes p.6 Le développement des compétences en entreprise p.6 Le développement de carrière p.6 L’organisation du travail p.7 La culture d’entreprise, la rémunération et les avantages sociaux p.7

3. La pratique de GRH en considération des jeunes p.8 Le recrutement et la rétention p.8 L’intégration des jeunes et le transfert de connaissances p.9
Le vieillissement de la population est un sujet d’actualité bien présent au Canada et, considérant les liens nous unissant au reste de la planète, dans la majorité des pays industrialisés. Selon Emploi-Québec, les prévisions des besoins en main-d’œuvre dues au remplacement de personnes nouvellement retraitées entre 2009 et 2013 atteignaient le nombre de 490 000 pour l’ensemble du Québec.[1] Naturellement, à mesure que le temps passe, ce chiffre ne deviendra que plus important et les entreprises devraient donc commencer dès aujourd’hui à préparer leur plan de relève.

1. Situation des jeunes sur le marché du travail au Québec

Les jeunes et l’emploi

Plusieurs transformations se sont effectuées sur le marché du travail québécois, tant dans le type d’emploi occupé que dans le profil des travailleurs. En effet, le taux d’emploi occupé par les personnes âgées entre 45 à 64 ans a augmenté de 24 à 39,5% entre 1989 et 2009, pendant que celui des personnes âgées entre 15 et 34 ans diminuait de 48,6 à 38%.[2] Cette diminution de la présence des jeunes sur le marché du travail est partiellement attribuable à la hausse de la fréquentation scolaire, et du taux de scolarité en général, mais également à la compétition que ceux-ci doivent menés au bassin beaucoup plus large de travailleurs expérimentés que représente