Valeur ajoutée ventilée en 4 niveau T, F f tf

Elle peut s’identifier à trois phases : est ce que j’apporte quelque chose en faisant personellement cet acte ?

Me faut il une grande concentration por le realiser ?

Ai-je réaliser le maximum ?

Si oui : TF

URGENCE réelle divisée en 4 niveaux

En cas de surcharge quelle tache puis je mettre en attente ?

Quels seront les consequences de ces report

Urgence entraine aussi le stress et dificulté a etablir les prioriré en particulier qd tout devien urgent.

première grille : le chef de service régule les dysfonctionnements et fait des remplacements. Sa VA faible en moyenne indique qu’il ne travaille pas à son niveau de compétences. L’urgence forte à très forte signale un manque de programmation des activités qu’il faut coupler aux réductions de dysfonctionnements et au glissement de fonctions. La relation entre les types d’activité et son impression de VA faible conduit à s’interroger sur sa motivation, la relation VA faible et urgence, ainsi que les dysfonctionnements militent pour un désintérêt du travail, et en conséquence une non-programmation des activités.

- Deuxième grille : ce subordonné insiste sur les réduction de dysfonctionnements et sur les glissements de fonction, pas de temps en PS et RD, ce qui est plutôt normal pour un subordonné. Il est bien utilisé à son niveau de compétences.
L’urgence indique que son travail se fait sans tension. Il est investi dans son travail, mais de façon non pilotée et non programmée. Sa réponse aux dysfonctionnements le valorise.

- Troisième grille : beaucoup de RD, signale par hypothèse une personne qui a la volonté que le service fonctionne, ce qui est renforcé par le GF. La VA forte, montre une bonne utilisation de ses compétences, peut être aussi une limite de potentiel. L’urgence indique qu’il s’agit d’un « pompier de service » répondant à de nombreuses sollicitations, il fait le travail à la place des autres quand cela est