LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : La gouvernance et la performance d’entreprise

Avant de me lancer dans cette recherche, je tenais à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de Skema qui m’a donné l’opportunité de faire cette formation au combien importante dans le parcours professionnel que je suit main

LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : la gouvernance et la performance d’entreprise.

PRESENTATION

LE concept de gouvernance d’entreprise

Les théories liées a la gouvernance La structure de gouvernance d’une firme générique L’audit externe

Le concept de performance et création de valeur

La performance La création de valeur

L’impacte de la gouvernance d’entreprise sur la performance de l’entreprise.

Les études menées Résultat et appréciation Le lien

Conclusion

Le thème de Gouvernance a surgi sur le devant de la scène au cours des années quatre vingt en raison de nombreux scandales survenus dans les pays développés. Ces scandales ont suscité un certain nombre d’interrogations quant au rôle joué dans leur déclenchement par les dysfonctionnements en matière de gouvernance d’entreprise. En fait, le début des débats sur la gouvernance d’entreprise remontre au travail de Berle et Means (1932) qui ont étudié la séparation de la propriété (actionnaire) et de la gestion (dirigeant) qui est l’origine du problème d’agence.

Les dirigeants qui ont pour mission de gérer l’entreprise pour servir les intérêts de leurs mandants disposent d’une meilleure information sur l’entreprise et son environnement. Cette asymétrie d’information donne la naissance à un nouveau cadre d’analyse appelé « la théorie de signalisation ». Elle permet aussi aux dirigeants d’orienter la gestion de l’entreprise en fonction de leurs propres intérêts, qui peuvent être différents de ceux de leurs actionnaires (Boubel et Pansard, 2004).

Ainsi, les dirigeants sont au cœur de toutes les attentions, car ils constituent les principaux centres de décision.