Haribo

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  • Publié le : 1 avril 2011
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La société HARIBO
CANADA Marion LARRAGUE Sandrine PAILHAS Stéphanie

1

Introduction
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion

• Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes etLamy Lutti)

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Historique de la société
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion

• Créée en 1920 par Hans Riegel • Renforcement de l’image au travers de slogan publicitaire • Suite au décès du fondateur, la société est reprise par ces deux fils qui réduisent le nombre desalariés • Rachat de sociétés :
– la réglisserie de Lorette qui devient Haribo France (1985) – La marque MAOAM

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Diagnostic externe
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne

• Le secteur de la confiserie :
– 20 variétés de bonbons et 600 spécialités régionales – Secteur enpleine croissance (+18%) ces dernières années et qui se stabilise actuellement – Secteur concurrentiel et concentré – Communication prend une place importante – Un grand nombre d’innovation sur le marché

-

FCS

3. Politique stratégique Conclusion

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Diagnostic externe
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entrepriseDiagnostic externe Diagnostic interne
6,30% 17,40%

• Parts de marché :
Parts du marché français (%)

1,10%

9,10% 8% 5,30%

-

FCS

3. Politique stratégique Conclusion

8,10% 7,40% 2,40% 34,90%

Assortiments Gélifiés Sucettes

Barre type Carambar Guimauves Autres

Bubble Gum Pâtes à mâcher

Dragéifiés Réglisse

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5 Diagnostic externe
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne
1 2 3 4 5 6 7 8 Rang Enfants Haribo Carambar Krema Chupa-chups Pimousse Lutti Malabar Hubba bubba Lutti Vichy Ricola Werther’s Verquin Stoptou Haribo Adultes Pie-qui-chante Ricola Mentos Eclipse Tic-tac La vosgienne Kiss cool Fisherman’s friend Frisk PCP

• Les concurrents :– 3 principaux fabricants (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti)

-

FCS

3. Politique stratégique Conclusion

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Diagnostic externe
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne

• Les tendances du marché :
– – – – – Les « sans sucres » Les nouvelles textures Lesbonbons « santé » et fraîcheur La petite confiserie de poche (PCP) Les spécialités régionales

-

FCS

3. Politique stratégique Conclusion

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Diagnostic externe
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne
Fournisseurs : menace faible

• le diagramme de Porter :
Entrantspotentiels : menace forte des marques de la grande distribution

Intensité concurrentielle : menace très forte

-

FCS

3. Politique stratégique Conclusion
Le pouvoir de négociation des clients / distributeurs : menace très forte car la grande distribution impose ses conditions

Produits de substitution : (chocolat, chewing-gums) menace faible
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Diagnostic interne
PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise Diagnostic externe Diagnostic interne

• Les points forts de la marque :
– Sa renommée et son image de marque – Sa mascotte Hariboy – Des produits mythiques :
• Les fraises Tagada • Les Ours d’or • Les Dragibus

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FCS

3. Politique stratégique Conclusion

– Capacité d’innovation

CANADA...
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