Jurassic toy's analysis

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  • Publié le : 24 novembre 2010
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JURASSIC TOYS
PESTEL
Politique : lobbying associations contre travail des chinois ; quotas d’importation (protectionnisme)
Economique : Concentration modérée du jouet ;délocalisations ; nouveaux concurrents chinois ; limitation du nombre de références en rayons ; saisonnalité ; licences chères ; coût main d’œuvre Jura vs Chine ; frêt maritime opportunité pour grosproduits dans le jura.
Technologique : jeux vidéos ; automatisation de l’industrie dans le Jura
Légal : rappel des jouets Mattel ; Chine dans OMC

5 forces+1 :
Rivalité au sein du marché :forte : concentration limitée, guerre des prix, nouveaux entrants.
Menaces des nouveaux entrants : fortes : les chinois V-Tech, Playmates et Manley tirent les prix à la baisse, surtoutdepuis entrée de la Chine dans OMC en 2001
Menaces des produits de substitution : fortes : jeux vidéos
Pouvoir de négo des fournisseurs : peu importante car l’essentiel du prix concerne lamain d’œuvre et non les matières plastiques, dont le prix à tout de même augmenté avec le hausse du prix du pétrole. Mais prix élevé et pouvoir des fournisseurs de licences !
Pouvoir denégociation des clients : très important : grandes surfaces et enseignes spécialisées limitent le nombre de référence et font pression sur les prix.
+1 force : le gouvernement : quotasd’importation (protectionnisme)

Groupes stratégiques :
1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego
2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley
3/ Les leadersfrançais : Smoby, Berchet, Majorette

Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ; aucune anticipation de lahausse du prix du pétrole
Conseil d’une stratégie : Utiliser l’image de la marque et ses licences (Disney) pour orchestrer un retour, et se reconcentrer sur l’alliance avec Majorette.
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