Jurassic toy's analysis

275 mots 2 pages

JURASSIC TOYS
PESTEL
Politique : lobbying associations contre travail des chinois ; quotas d’importation (protectionnisme)
Economique : Concentration modérée du jouet ; délocalisations ; nouveaux concurrents chinois ; limitation du nombre de références en rayons ; saisonnalité ; licences chères ; coût main d’œuvre Jura vs Chine ; frêt maritime opportunité pour gros produits dans le jura.
Technologique : jeux vidéos ; automatisation de l’industrie dans le Jura
Légal : rappel des jouets Mattel ; Chine dans OMC

5 forces+1 :
Rivalité au sein du marché : forte : concentration limitée, guerre des prix, nouveaux entrants.
Menaces des nouveaux entrants : fortes : les chinois V-Tech, Playmates et Manley tirent les prix à la baisse, surtout depuis entrée de la Chine dans OMC en 2001
Menaces des produits de substitution : fortes : jeux vidéos
Pouvoir de négo des fournisseurs : peu importante car l’essentiel du prix concerne la main d’œuvre et non les matières plastiques, dont le prix à tout de même augmenté avec le hausse du prix du pétrole. Mais prix élevé et pouvoir des fournisseurs de licences !
Pouvoir de négociation des clients : très important : grandes surfaces et enseignes spécialisées limitent le nombre de référence et font pression sur les prix.
+1 force : le gouvernement : quotas d’importation (protectionnisme)

Groupes stratégiques :
1/ Les leaders mondiaux : Mattel, Hasbro, Namco, Lego
2/ Les nouveaux entrants chinois : V-tech, Playmates, Manley
3/ Les leaders français : Smoby, Berchet, Majorette

Explication échec stratégie de Smoby : Achat impulsif d’une société en très mauvaise santé financière ; malversations financières ; aucune anticipation de la hausse du prix du pétrole
Conseil d’une stratégie : Utiliser l’image de la marque et ses licences (Disney) pour orchestrer un retour, et se reconcentrer sur l’alliance avec

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· Produits de bonne manufacture avec les licences de grandes marques (Guess, Mercedes Benz…)· Produits invendus restent dans les stocks et encombrent l’entrepôtRessources financières· Nombreuses ventes de produits toutes les semaines· Produits achetés à bas prix auprès de fournisseurs chinois · Présence sur des « marketplace » en ligne tel que Amazon ou Bol· Crise du Covid qui a désorganisé l’entreprise financièrementRessources immatérielles· Locaux spacieux avec proximité entre hangars logistiques et bureaux administratifs qui facilitent la communication des services· Marketing numérique et vente en ligne · Application mobile mise en….

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2- Les manufacturiers canadiens n’ont pas une bonne réputation auprès des détaillants canadiens. Ces derniers jugent les fabricants américains plus fiables, offrant un meilleur service, des produits de meilleure qualité et des prix plus compétitifs. 3- La libéralisation du commerce international menace les manufacturiers canadiens qui ont longtemps été « protégés » par des tarifs douaniers à l’importation de vêtements et des quotas ou limites aux quantités de vêtements pouvant être importées.….

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1er Baromètre du e-Learning au Maroc Mars 2012 « … Pa arallèleme Nous appelon le gouv ent, s ns vernemen à adopt une no nt ter ouvelle stratég gie dédié aux secteurs de l'ind ée dustrie e des s et services et au dévelo oppement des No t ouvelles T Technolog gies. Cet stratég devra être tte gie ait axée sur l'ex xploitation optima n ale des opportu unités in nduites par p la mondialisation en matière de flux d'investissement Outre la consolidation x ts.….

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Néanmoins, face aux deux années de baisse consécutives que nous avons connues, les fabricants français ont résolument choisi l’innovation, la conquête de nouveaux marchés, l’éco production pour contrer l’offensive venue de Chine. Ils ont mis en place de nouvelles stratégies commerciales en sortant des sentiers battus : positionnement sur de nouveaux produits, développement de l’exportation. Il a fallu répondre aux modifications profondes des usages apportées par la crise afin de s’adapter aux nouveaux centres d’intérêt des consommateurs. Dans ce contexte de fragilité économique et de rigueur budgétaire, l’UNIFA est restée vigilante et a assumé avec énergie son rôle de défenseur des intérêts des entreprises. Depuis toujours, l’UNIFA prône la puissance collective afin de prendre de l’importance auprès des pouvoirs publics.….

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3 1.2 L’analyse SWOT : Force La taille de l’entreprise (CA) bon qualité à bon prix Connaissances des clients francais Se spécialise dans le domaine des montres fantaisies Opportunite E-commerce Importation francais de montre et bijoux : croissance Les femmes francaises aiment la fashion le plus dans le monde Menace Competitor Suisse (design et qualité) l’autre competitor Chinois ( prix bas) Appréciation de RMB Protectionnisme Faibless Mauvaise image "made in China” Manque de notoriété de la marque Manque d’experience de marketing en France 2. SCP STRATEGIQUE 1) Segmentation Stratégique Découpage différentiel B to B Hypermarchés Demande Les méilleurs produit au meilleur prix Distributeur des Les méilleurs design B to C Les femmes Se faire plaisir Différentiation Prix, design montres&bijoux produit qualité et Offre Mass production, standard, bon prix Différentiation Prix, design 4 2) Ciblage Stratégique B to B : les spécialistes….

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