L’éclatement des modèles en GRH :l’explication par la contingence, son intérêt et ees limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la …afficher plus de contenu…

La Fonction est ici dé finie au sens de Fayol, comme un ensemble‹Ï‘opérations de méme nature: un parlera ainsi de fonctions technique, financière, commerciale, etc. La/piicfioö resiourcet fontaines désigne donc les diverses activités ayant ira it au pilotage dti sous-syslème sociai de ]’orgap isaiioH tDe Cosler, 1993; Donnadieu, 1997). Ce concept —nécessairement abslra it— ne peut é¡re appréhendi dans une siiuation Organ isalionnelle donnée qu’au travers des polii …afficher plus de contenu…

Dans l’étude de Maroy ( i 998), les secteurs employant une ma ia-d’oeuvre quai ifiée ou sub issant une m utation imporlan ie de leur système produci it semblent effeciivemei* priv iiégier des formations multidimensionnelles, où les aspects comportemeritaux et psychosoci,› ivoir-être) avoisiûneoi les aspects purement économiques. techniques et/oo procéduraux. la formation dev ient donc un véritable in vestissement stratégique dans un contexte incerta iü, condition nécessaire à l’émergence d’orgen isalions apprenantes ou encore “quai ifianles” (Senge, ] 992; Stah1, Nyhan et D'A loja, 1993; Zarifian, 1990).L’évaluation est, três logiquement, fondee sur la capacité de chacun à mettre en oeuvre ses propres compEleîtces. Star la base d'un bilan de compétences, des objectifs sont assignés à chacun: ceux-ci sont suuyent de nature qual tatiVe, étant donné Ïe caractère [Icutemenr qualifié cr, par conséquent, di fficilemenl forinalisable