De la Rigidité à flexibilité : les leçons de l’évolution

Les principes du taylorisme caractérisés par une rigidité extrême ne semblent plus être en phase avec un environnement de plus en plus incertain , turbulent et imprévisible , d’ailleurs ces même principes qui ont assuré son succès surtout durant la période des 30 glorieuses où il a connu son apogée , ont par la suite entrainé sa déclinaison . En effet malgré les grands apports du taylorisme au niveau de l’organisation, des point faibles sont à relever et ceci sur plusieurs niveau :

L’opposition des salariés
Le taylorisme a suscité l’hostilité des travailleurs. Le caractère répétitif des tâches , leur émiettement, les cadences élevées ne pouvaient que les dresser contre ce mode d’organisation du travail. L’opposition des salariés prend alors plusieurs formes : Individuelle | Collective | Turn-over | Conflits et actions de justice | Manque d’intensité du travail | Freinages | Indifférence à la qualité | Sabotages organisés |
La gestion de la qualité
C’est un des points faibles du taylorisme. Le contrôle de la qualité étant effectué au bout du processus de production, et les salariés n’y étant que peu associés, les rebuts sont nombreux.
La rigidité de l’appareil productif
Le taylorisme est un système de production rigide. Un changement dans les produits ou dans les méthodes de production implique de repenser tout le découpage des tâches. Le taylorisme n’est donc pas adapté à une demande changeante, et à des produits diversifiés.
Problématique
Si le taylorisme a fait ses preuves dans une période caractérisée par une demande supérieure à l’offre qui rend à la fois possible et facile un écoulement total des produits , et un environnement relativement stable qui permet aux entreprises d’envisager , une stratégie de développement à moyen, voir à long terme . Aujourd’hui Les variations brusques qui affectent la conjoncture, les exigences des consommateurs qui n’acceptent plus