Chapitre 2 : La Logique managériale :

Introductions :

1 Le Manager

D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise.

Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise.
Tout manager est investi d’une autorité formelle lié au statut qui lui est attribué.

1.1/ Le rôle du manager au sein de la structure.
Dans la logique managériale, la détermination de la stratégie et de l’organisation sont réunie au sein de l’équipe dirigeante : Dans ce cas les manager ne sont pas les concepteurs du projet entrepreneurial, notre compréhension du rôle de manager au sein de l’entreprise doit beaucoup aux travaux du théoricien français du nom d’Henry Fayol (1841-1925) connu entre autre pour sa théorie de l’administration générale tiré de son ouvrage paru en 1916, administration générale et industrielle ses travaux ont influencer indirectement de Fordisme et le Taylorisme.
Henry Fayol observe que les dirigeants d’entreprise ne sont pas suffisamment préparés à exercer leurs fonctions et s’efforce d’en définir le contenu au moyen de 5 verbes :

Prévoir : (Planifier) Fixer les Buts, les objectifs, et les finalités de l’entreprise. Il est là pour bâtir la stratégie d’entreprise approprier pour accroitre la rentabilité ainsi que l’efficacité et l’efficience de l’entreprise.
Organiser : Optimisation de l’utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l’entreprise. Il s’agira aussi de définir clairement l’organisation du travail et de la production au sein de la structure.
Commander : Commander les hommes sous ses ordres (Rensis Likert psychologue et sociologue américains, 4 types de management qui s’oppose,
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