Sommaire

Introduction

I. La méthode ABC : émergence et principes fondamentaux

1. Raisons d’émergence

a. Un nouveau contexte économique et technique difficile à gérer b. Un besoin d’une nouvelle vision de pilotage de l’entreprise c. Un système de coût en difficultés 2eme et 3eme comm 2. Principes de base

II. La mise en œuvre de la méthode ABC

1. Etapes de mise en œuvre

a. Identification et analyse des activités b. Evaluation des ressources consommées par chaque activité c. Identification et choix des inducteurs de coût d. Affecter le coût des activités aux « objets de coûts »

2. Etude de cas : entreprise FASTFOOD

III. Les apports et limites de la méthode ABC

1. Apports de l’ABC 2. Limites de l’ABC 3. ABC versus coûts complets

Conclusion

La comptabilité par activité (ou ABC pour Activity Based Costing), à l’image de la comptabilité en coûts complets, est une méthode de calcul qui peut aboutir in fine à un calcul de coût final de produit. Elle en diffère par la technique et surtout par l’esprit. La comptabilité classique en coûts complets correspond à une logique industrielle de l’entreprise. En effet, dans un contexte de rareté, l’industrie a d’abord eu pour objectif de satisfaire les besoins des consommateurs et non leurs désirs. Elle s’est donc organisée autour de la production, avec un objectif essentiellement quantitatif.
Au cours des vingt dernières années, la situation économique et technologique a considérablement évolué, se traduisant par une prééminence progressive de la consommation sur la production d’une part, et la montée de l’immatériel (R-D, logistique, …) d’autre part. Ce mouvement a eu plusieurs conséquences : la première