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On retrouve ici ce qui se passe dans un système de gestion des stocks à point de commande.
C’est la même logique lorsqu’on veut fixer le seuil de déclenchement des commandes au fournisseur (point de commande) Souvent dans les ouvrages de présentation Japonais on ne passe pas par cette phase de modélisation théorique.
On part d’un niveau de stock confortable, très largement dimensionné, puis on optimise progressivement.
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Le stock doit couvrir la consommation …afficher plus de contenu…

exercices d’application)
NB il existe d’autres versions de formule plus ou moins sophistiquées 2324252627282930
On retrouve ici la plupart des points évoqués précédemment sur les conditions idéales pour un système en kanban
A noter un nouvel outil : les « petits trains » en (6) Nommés aussi « Misuzumashi » ou « water spider »
Cela consiste à faire approvisionner les lignes de production en composants par des systèmes de convoyage en petites quantités avec des rotations très fréquentes.
Plutôt que des chariots élévateurs transpalette on utilise un mini tracteur avec des remorques.
C’est en outre un équipement moins couteux, en règle …afficher plus de contenu…

Les produits finis sont en outre très volumineux.
MAZ assemble ces produits à partir de pièces aux formats standardisés
(panneaux de tôle de 2m => remorques de 8, 10 ou 12 m)
Une matière première principale est donc la tôle. Elle est fabriqué par un site d’Arcelor-Mittal qui du fait de ses contraintes techniques est obligée de travailler par grandes campagnes. Donc elle fabrique tous les 2 mois un lot de tôles (quantité variable) pour les 2 mois de besoin à venir de « B ») => fabrication sur prévisions.
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Fondamentalement, le choix de tactique est le résultat d’une recherche d’équilibre entre :
Quel délai peut-on faire accepter au client sans perdre la commande