L’analyse stratégique de :Réaliser par :Agouray Yassine Bouhani oumaima Nanna Hiba EL khoudari AbdelaliEn cadre par : Mme Marion FossorierPLAN DU RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux …afficher plus de contenu…

POUVOIR DES FOURNISSEURS ET POUVOIR DES CLIENTSLe pouvoir de négociation de fournisseur et le pouvoir de négociation de clients son deux critères qui ont une relation directe avec l’entreprise cette relation s’appelé la concentration le plus concentré est luis qui avait le pouvoir sur l’autre1. Pouvoir des fournisseurs C’est la capacité des fournisseurs de rang 2 (ou bien le fournisseur des entreprises) à contrôler le marché fournisseurs et à influencer la rentabilité du secteur, plus leur nombre est faible plus leur pouvoir de négociation est important.Le premier fournisseur qu’en peut situer c’est Les fournisseurs de système …afficher plus de contenu…

Il montre les actifs et les passifs de la marque d'électronique. Le capital boursier de LG en 2020 était de 8,1 milliards de dollars selon le classement de Forbes. Le capital de marché élevé et la valeur de la marque indiquent la durabilité à long terme de l'entrepriseCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYLG is a highly active organization in social roles, and the company believes in the equal distribution of wealth. The company has employed more than 83000 people to manage the company’s various operations worldwide. That’s how the company is playing its role in creating employment and many other