Qu’est-ce que le management intergénérationnel ?
Le « Choc » générationnel est un défi de société. Même si le rôle premier de l’entreprise n’est pas de relever les défis de société, elle se doit de relever celui-ci parce qu’il devient un défi pour l’entreprise.
Le Management Intergénérationnel c’est faire travailler ensemble la génération Y, (1977/80 à 1994/97), la génération X , (1962/65 à 1977/80) et la génération des séniors, (après 1945 à 1962/65), malgré des attitudes différentes, vis-à-vis des outils de travail, de l’autorité, des messages managériaux et de la vision de la réussite.
Il s’agit d’identifier, de comprendre et de mettre en valeurs les points forts de chaque génération afin d’agir sur les bons leviers de motivation de chaque génération dans le but d’émulation et de cohésion trans-générationnelle.
De cette vision, nous pourrions caricaturer en disant que le management intergénérationnel c’est l’« art de transformer la contrainte en opportunité. »

Nous allons donc aborder les questions 2, 3 et 4, à savoir Quelles sont les caractéristiques attribuée aux générations X, Y et Séniors et comment les motiver.

En premier lieu nous allons appuyer nos conclusions sur une étude réalisée à l’IAE sur un échantillon des 3 générations.

Moins de 30 ans De 30 à 45 ans Plus de 45 ans
Facteurs de motivation + argent, flexibilité, évolution, responsabilité, reconnaissance de son travail et de sa contribution à l’entreprise Epanouissement, flexibilité, salaire, sécurité de l’emploi
Responsabilité, évolution, respect, salaire, voiture de fonction, prime de fin d’année Ambiance
Organisation du temps
Autonomie
Qualité de travail et de relation, réalisation de soi
Sources de démotivation insatisfaction Manque d’argent
Contenu du travail, manque de confiance de la part des autres, règles, contraintes Salaires moins élevés, non reconnaissance, manque de communication, mauvaises relations, mobilité
Ne pas être à la hauteur, ne pas