Leclerc
Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses-
-Leader de la distribution alimentaire
-le plus grand nombre de client
-seule enseigne d’hyper en progression
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Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible
-Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif.
-Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne.
-Occupation de l’espace médiatique : leader en TV avec des campagnes publicitaires comparatives, site quiestlemoinscher.com -Pas de recrutement auprès des cibles les plus jeunes
-Enseigne en difficulté dans ses « bastions » : stable dans l’ouest en recul dans le sud ouest.
-Sur une clientèle accessible, E Leclerc est devancé par Carrefour sur l’attractivité des magasins en non alimentaire
-Devancé par Carrefour sur de nombreux items d’image (largeur de l’offre ; qualité des produits ; avantage carte)
-travail a surveillé en magasin : perception, passage en caisse, propreté des magasins en recul.
+Opportunités + -Menaces-
-Intention d’achat élevée et en forte croissance
-Potentiel de recrutement chez les Petits Foyers, Aisés, Séniors. En région Parisienne : Livraison à Domicile ?
-Développement du parc via de nouveaux concepts : Leclerc Express pour la proximité et le Drive pour Internet
-Les 60 ans E. Leclerc : un dynamisme commercial.
-Le BIO, Vert : une tendance durable
-Réveil des concurrents classiques : dynamisme de système U (notamment OUEST) ; Intermarché (Ouest, Centre-Ouest), meilleur orientation des résultats du groupe Carrefour à venir ?
-Système U qui a encore un gros potentiel de croissance s’il poursuit ses ouvertures de magasins.
-Lancement de Carrefour Discount chez Carrefour
-Présence de marques nationales en HD
-Recherche à tout prix des prix bas qui tendent les relations avec les petits producteurs et les industriels .Quel impact médiatique ?
-Loi