Leclerc

Pages: 2 (314 mots) Publié le: 15 juin 2010
Analyse SWOT : E. Leclerc (niveau national)

Sources : TNS worldpanel ; Intragalec
+Forces + -Faiblesses-

-Leader de la distribution alimentaire

-le plus grand nombre de client

-seuleenseigne d’hyper en progression
-
Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible

-Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif.

-Politique deconquête national : progression dans l’EST et la région parisienne.

-Occupation de l’espace médiatique : leader en TV avec des campagnes publicitaires comparatives, site quiestlemoinscher.com

-Pasde recrutement auprès des cibles les plus jeunes

-Enseigne en difficulté dans ses « bastions » : stable dans l’ouest en recul dans le sud ouest.

-Sur une clientèle accessible, E Leclerc estdevancé par Carrefour sur l’attractivité des magasins en non alimentaire

-Devancé par Carrefour sur de nombreux items d’image (largeur de l’offre ; qualité des produits ; avantage carte)

-travail asurveillé en magasin : perception, passage en caisse, propreté des magasins en recul.

+Opportunités + -Menaces-

-Intention d’achat élevée et en forte croissance

-Potentiel de recrutement chezles Petits Foyers, Aisés, Séniors. En région Parisienne : Livraison à Domicile ?

-Développement du parc via de nouveaux concepts : Leclerc Express pour la proximité et le Drive pour Internet-Les 60 ans E. Leclerc : un dynamisme commercial.
-Le BIO, Vert : une tendance durable


-Réveil des concurrents classiques : dynamisme de système U (notamment OUEST) ; Intermarché (Ouest,Centre-Ouest), meilleur orientation des résultats du groupe Carrefour à venir ?
-Système U qui a encore un gros potentiel de croissance s’il poursuit ses ouvertures de magasins.
-Lancement de CarrefourDiscount chez Carrefour
-Présence de marques nationales en HD
-Recherche à tout prix des prix bas qui tendent les relations avec les petits producteurs et les industriels .Quel impact médiatique ?...
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