Les activités de base de la GRH

Il ya cinq types d’activités opérationnelles de la GRH :

I. Planification des effectifs :

La planification est l’activité de base qui regroupe l’ensemble des activités permettent aux dirigeants d’une organisation, en collaboration étroite et harmonieuse avec tous les niveaux hiérarchiques, d’identifier, d’analyser, d’évaluer et de prévoir les besoins en effectifs humain qui répondant à la fois aux objectifs de l’organisation et aux objectifs particuliers de chacun à travers des stratégies à court, moyen et long termes.

Processus de planification des effectifs

1. Opérations préalables :

A. Analyse de l’environnement :
Cette analyse (environnement interne et externe) permet de prendre connaissances du contexte dans lequel se développe et aura à se développer l’organisation.

B. ● Identification des besoins et objectifs :
- Sur la base des objectifs globaux => déterminer les besoins éventuels en main-d’œuvre
- Forme : organigramme prévisionnel

2. Inventaire et prévision :

A. Recherche d’informations
Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate.
Catégories d’informations :
- Le passé
- Le futur
- Vie privée

B. Postes et effectifs prévisionnels
- Postes prévisionnels
- Effectifs prévisionnels

C. Postes et effectifs en surnombre

3. Analyse des écarts :

Consiste à faire la différence entre les postes disponibles et les effectifs disponibles relatifs à la période de planification

4. Etablissement des plans d’action
Recrutement, licenciement, promotion, rétrogradation, … etc.

5. Vérification du processus et ajustement
Procéder à des ajustements sur la base des derniers changements intervenus dans
L’environnement interne et externe de l’entreprise

II- Analyse des emplois :

L’analyse des emplois est une procédure qui utilise une méthode appropriée pour la collecte systématique de faits précis concernant un emploi étudié à une