Les instruments de politiques budgetaires au senegal

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  • Publié le : 11 juillet 2011
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Objectifs du cours :

Ce cours de Stratégie vise trois objectifs dans le cadre du Master en Sciences de Gestion. Il s’agit de :
• L’introduction au processus de la stratégie ;
• La préparation des gestionnaires potentiels à la conduite de stratégies d’entreprise ;
• La formation de conseillers potentiels de responsables d’entreprise.

Organisation du cours :
Ce cours sedéroule en séances d’une durée de deux heures et demie (2 h 30). Chacune est constituée d’un exposé théorique sur un domaine ponctué d’exemples.

Horaire du cours :
Le cours se déroulera les vendredis de 18 h 30 à 21 h 00.

évaluation du cours :

L’évaluation du cours comporte deux volets.

1. Un contrôle continu composé :

d'un travail individuel (étude de cas) ;d’un travail de groupe (dossier).

Le contrôle continu est noté sur 20, répartie en 2/3 pour le travail individuel et 1/3 pour le travail de groupe.

2. Un examen final composé d’une épreuve théorique ou pratique d’une durée de deux heures. Il est noté sur 20.

Déroulement du cours :
Séquence 1, Introduction : La Stratégie - Historique et Concept.
Cette séquence introductive vise à faire uneprésentation générale de la Stratégie et de sa position vis-à-vis du management, avant de faire une synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé.

Première Partie : L’Analyse Stratégique
Cette partie traite de l’analyse stratégique qui est la démarche d’appropriation des données de l’environnement parl’entreprise, de leur traitement et de leur réinvestissement dans la conceptualisation du projet de l’entreprise.
Séquence 2, La Démarche de l’Analyse Stratégique I
Cette séquence est consacrée à la présentation de la démarche de formulation stratégique de l’entreprise et de sa traduction en plans, programmes et budgets en vue de guider l’action de tous les jours de l’entreprise.
Séquence 3, LaDémarche de l’Analyse Stratégique II
La définition stratégique nécessite des préalables. D’abord, la surveillance et l’appropriation des éléments issus de l’environnement pour bâtir une représentation commune aux membres de l’organisation… Ensuite, une discrimination de ces différents éléments pour établir une base homogène de définition stratégique.
Séquence, 4 Les Outils de l’Analyse StratégiqueI
La mise en œuvre de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique.
Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II
Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne etexterne pour conduire à la formulation de stratégies et de politiques.
Deuxième Partie : L’Action Stratégique
L’analyse stratégique se réalise pour préparer à l’action. Cette partie traite de l’action stratégique à partir de la présentation des différents choix et manœuvres stratégiques qui guident les activités de l’entreprise et de l’introduction au déploiement stratégique.
Séquence 6, LesChoix et Manœuvres Stratégiques I
Dans cette séquence, les différents choix et manoeuvres stratégiques sont présentés suivant plusieurs axes et en fonction des problématiques qu’ils cherchent à résoudre.
Séquence 7, Les Choix et Manœuvres Stratégiques II
Cette séquence poursuit la présentation des choix et manœuvres stratégiques.
Séquence 8, Le Déploiement Stratégique I
Cette séquence vise àintroduire au passage de la réflexion stratégique à la mise en oeuvre stratégique notamment dans sous l’angle de l’organisation et du contrôle stratégiques.
Séquence 9, Le Déploiement Stratégique II
Cette séquence poursuit l’introduction au déploiement stratégique.

Séquence 10, Conclusion : De Nouveaux Thèmes pour la Gestion Stratégique.

Bibliographie du cours :
|Auteur(s)...
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