UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH
FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES
ECONOMIQUES ET SOCIALES
FES
Master spécialisé : Management des ressources des capacités et des compétitivités des entreprises

Exposé sous le thème :

Les outils du diagnostic stratégique externe
Préparé par:

Meryem Jai MANSOURI
Hasnae CHMALI
Siham BENCHALA
Fedoua BENABID
El Mahdi JAAIBI
Saïd ELOUALI

Encadré par:

Mr.MHAMDI

Année Universitaire
2013-2014

plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement
2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT)
3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement
4. Définition de macro-environnement
5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL
6. Les tendances forces actuelles

lll/le microenvironnement
7. Définition de microenvironnement
8. Les composants de microenvironnement
9. Les influences de l’entreprise sur son environnement
10.Les modèles des forces concurrentielles de PORTER

conclusion

INTRODUCTION

Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. Sachant que le diagnostic stratégique est composé en deux parties, notre exposé va se baser sur le diagnostic externe.

Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités et les contraintes de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation. De cette étude, le manager doit déduire les problèmes et leur apporter une solution sous la forme d'une décision stratégique.

Pour se livrer à cette analyse externe, l’entreprise peut mettre en place une veille