CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit
ISSN: 2550-469X
Numéro 4 : Mars 2018
RCCA Page 269
Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc
Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco
Rachid DAANOUNE
Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante …afficher plus de contenu…

 Le système d’information interne complexe et peu organisé : Il est axé principalement sur des relations informelles tracées par le dialogue direct, et s’il évolue dans le temps il sera axé sur des données purement comptables et sur le calcul des coûts de revient.
 Le système d'information externe simple : Il est dominé aussi par la présence du dirigeant dans n’importe quel type de relation entre la PME et ses parties prenantes. 2 Petite et Moyenne Industrie Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit
ISSN: 2550-469X
Numéro 4 : Mars 2018
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Seulement 15% des entreprises qui ont affirmés l’existence de la fonction d’une façon formelle.
Figure 2 : Existence de la fonction contrôle de gestion « Source : Elaboré par l’auteur »
Une entreprise dans le secteur aéronautique, une autre dans le secteur automobile et une dernière dans le secteur d’industrie du plastique, soit 3 entreprises au total, qui disposent d'une structure formelle de contrôle de gestion. Notons également que dans ces services, il n’y a qu’une seule personne chargée du contrôle de gestion et elle est rattachée à la direction administrative et financière.
Le reste, 85% des PME, affirment l’inexistence du service de contrôle de gestion. Mais parmi ces entreprises 80% déclarent qu’elles disposent de quelques outils et pratiques de contrôle de