Introduction : l’émergence de la notion de compétenceL’INTÉGRATION DE LA COMPETENCE DANS LES POLITIQUES DE
REMUNERATION : ENTRE MODE MANAGERIALE ET
INSTITUTIONNALISATION
Sophie MARMORAT
Doctorante en Sciences de Gestion au LEG-FARGO, université de Bourgogne
ATER à l’université de Franche Comté 48 rue Amiral Roussin, 21000 Dijon sophie.marmorat@hotmail.fr 06 63 40 80 01

Résumé
La compétence est aujourd’hui un concept largement reconnu et utilisé dans les politiques de gestion des …afficher plus de contenu…

C’est ainsi qu’ils ont cherché à mettre en lumière l’influence de la légitimité quant à l’adoption de pratiques et procédures en accord avec les modèles culturels et les systèmes de croyance et de connaissance partagés.
Les travaux de Suchman (1995) présentent une riche analyse de la légitimité et des différentes formes organisationnelles qu’elle peut revêtir. En se basant sur les travaux de Ginzel et al.
(1992), Neilsen et Rao (1987), et ceux de Perrow (1970), cet auteur nous propose une définition générale de la légitimité, reconnaissant de manière explicite le rôle de l’environnement social dans le processus de légitimation : « La légitimité est …afficher plus de contenu…

Trop rare sont encore les expériences en la matière pour permettre l’élaboration d’un modèle clair et unanime.
De la même manière, les résultats en termes d’efficacité de ces politiques restent encore à ce jour ambigus. Le courant théorique néo-institutionnel suggère que l’incertitude quant aux conséquences de l’adoption d’une nouvelle structure ou politique organisationnelle encourage les processus d’imitation (Westphal et al., 2001).
Une proposition de recherche expliquant l’influence des pressions mimétiques émerge alors. L’absence de modèle clair et unanime ainsi que l’insuffisance d’informations quant