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Chapitre I : LA FONCTION MAINTENANCE - METHODES ET
OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE
I - 1 - INTRODUCTION
Une entreprise industrielle interagit avec son environnement : marchés pour écouler les produits fabriqués, fournisseurs, marché du travail, concurrence, législation en vigueur, situation géographique, etc. Puisque cet environnement évolue, l’entreprise est condamnée à s’adapter ou à disparaître. En particulier, l’entreprise est condamnée à s’adapter aux progrès technologiques et à se doter de nouvelles technologies pour qu’elle reste compétitive sur le marché.
L’acquisition de ces technologies nécessite de nouveaux matériels et des investissements importants dont l’amortissement doit être assuré. Tout arrêt de la production dû à une défaillance imprévue du matériel devient donc trop onéreux pour l’entreprise : non satisfaction des clients dans les délais prévus, d’où risque de perdre des marchés, détérioration de la qualité des produits, etc.
L’entreprise doit donc adopter une stratégie de maintenance ayant pour objectif le maintien du matériel dans un état assurant la production voulue au coût optimal. La fonction maintenance a été considérée pendant longtemps comme une fonction secondaire entraînant des dépenses non productives. On l’assimilait souvent à l’entretien autrement dit aux réparations et aux dépannages des outils de production.
Durant les dernières décennies, il s’est produit une évolution de la notion d’entretien vers la notion de maintenance. L’entretien se limitait souvent à subir les défaillances et les contraintes des machines et des installations de production alors que la maintenance englobe de plus en plus la maîtrise économique de la disponibilité des outils de production. L’état d’esprit de la maintenance peut se résumer en deux mots clés : MAITRISER au lieu de SUBIR.
I – 2 – DEFINITION DE LA MAINTENANCE
AFNOR (Association Française de Normalisation) définit la maintenance comme étant « l’ensemble des actions