Maintenance industriel

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  • Publié le : 5 mai 2011
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Chapitre I : LA FONCTION MAINTENANCE - METHODES ET
OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE
I - 1 - INTRODUCTION
Une entreprise industrielle interagit avec son environnement : marchés pour
écouler lesproduits fabriqués, fournisseurs, marché du travail, concurrence,
législation en vigueur, situation géographique, etc. Puisque cet environnement
évolue, l’entreprise est condamnée à s’adapter ou àdisparaître. En particulier,
l’entreprise est condamnée à s’adapter aux progrès technologiques et à se doter
de nouvelles technologies pour qu’elle reste compétitive sur le marché.
L’acquisition de cestechnologies nécessite de nouveaux matériels et des
investissements importants dont l’amortissement doit être assuré. Tout arrêt de
la production dû à une défaillance imprévue du matériel devientdonc trop
onéreux pour l’entreprise : non satisfaction des clients dans les délais prévus,
d’où risque de perdre des marchés, détérioration de la qualité des produits, etc.
L’entreprise doit doncadopter une stratégie de maintenance ayant pour objectif
le maintien du matériel dans un état assurant la production voulue au coût
optimal.
La fonction maintenance a été considérée pendant longtempscomme une
fonction secondaire entraînant des dépenses non productives. On l’assimilait
souvent à l’entretien autrement dit aux réparations et aux dépannages des outils
de production.
Durant lesdernières décennies, il s’est produit une évolution de la notion
d’entretien vers la notion de maintenance. L’entretien se limitait souvent à subir
les défaillances et les contraintes des machines etdes installations de production
alors que la maintenance englobe de plus en plus la maîtrise économique de la
disponibilité des outils de production. L’état d’esprit de la maintenance peut serésumer en deux mots clés : MAITRISER au lieu de SUBIR.
I – 2 – DEFINITION DE LA MAINTENANCE
AFNOR (Association Française de Normalisation) définit la maintenance
comme étant « l’ensemble des actions...
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