CAS ARMOR-LUX
MANAGEMENT

1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise.

Les parties prenantes internes sont les salariés, Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen et les syndicats, il y a aussi les entreprises racheté tel que La société Bermudes (sportswear).

Les parties prenantes externes sont les clients, les banques, l’Etat, les collectivités territoriales, les 550 collaborateurs de l’entreprise Armor-Lux, les associés comme Max Haavlar France pour le coton équitable, La Poste, la SNCF et ADP, La police nationale et Ecocert.

2) Montrez que les intérêts de ces différentes parties prenantes peuvent être contradictoires.

En effet, les intérêts des parties prenantes sont contradictoires comme les nouveaux associés vont privilégier une stratégie à court terme afin d’avoir le plus d’intérêts à court terme. Au contraire des anciens associés, qui vont préférer la pérennité de l’entreprise et des stratégies à long terme.

3) Comment les dirigeants de l’entreprise peuvent-ils concilier ces différents intérêts ?

Les différentes parties prenantes doivent pouvoir exprimer leur point de vue, même si la décision revient à la direction. La direction devrait plus utiliser un style de management participatif. Le but étant de satisfaire les parties prenantes externes. Cela a pour but de concilier les intérêts des dirigeants et ceux des parties prenantes internes dont les salariés, comme la requalification des salariés afin d’éviter les licenciements, la société a justement délocaliser une partie de sa production pour éviter le licenciement, l’implication dans le commerce équitable, le développement durable, implantation d’un laboratoire intégré pour tester les qualités physico-chimiques des fils et des tissus, modernisation de l’outil de production avec l’acquisition d’une nouvelle barge de teinture et de deux métiers à tricoter ou encore logistique.

4) Quelles sont, d’après vous, les spécificités de la gouvernance d’une entreprise moyenne