Management assurance

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  • Publié le : 31 mars 2011
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Bălănică Mihaela Andreea
Condurache Dana-Liana
Pavel Ciprian
Stan Cristina

Master 1 PME / PMI 2009/2010

IUP Management et Gestion des Entreprises

Clermont-Ferrand

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Les pratiques essentielles de gestion de la carrière
S.C. OMNIASIG VIG S.A.

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REMERCIEMENTS

Avant tout, merci à L’IUP Management et Gestion des Entreprises de Clermont-Ferrand, qui chaqueannée, donne aux étudiants l'occasion de découvrir le monde du travail et d'appliquer les connaissances acquises pendant la formation.

Remerciements particuliers à l’entreprise Omniasig Vig S.A. dans laquelle nous avons appris à travailler en équipe. Merci pour votre soutien, pour votre collaboration.

Nous tenons à remercier Mme Ioana Ionescu qui nous a guidés et nous a donné stoutesles informations nécessaires pour notre projet.

SOMMAIRE

REMERCIEMENTS...........................................................................................................2
INTRODUCTION…………………………………………………………………………..…….4

Partie 1. Introduction.......................................................................................................6
Chapitre 1. La gestion de lacarrière………………………………………………………..7
1. Le concept de carrière…………………………………………………………………….7
2. La gestion de la carrière…………………………………………………………………..9
3. Les etapes de la carrière………………………………………………………………..12
4. Les ancres de la carrière professionnele……………………………………………...14
5. Les attitudes d’employés à l'égard de la carrière…………………………………… 16
6. Le contenu du plan de carrière. Les étapes dudéveloppement……………………18
Conclusion…………………………………………………………………………………….23
Partie 2.
Chapitre 2. S.C. OMNIASIG VIG S.A.- présentation, organisation et services offerts………………………………………………………………………………….………..25

2.1. S.C. Omniasig S.A.- présentation............................................................................25
2.2. Organisation…………………………….………………………………………………....26
2.3. Servicesofferts - questions concrètes en matière d'assurance …..………………...28

Chapitre 3. La gestion des carrières en S.C. Omniasig S.A………………………..…32
1. Contexte général………………………………………………………………………….32
2. Les résultats de la recherche sur la gestion de carrière en SC Omniasig S.A…….33

Conclusions……………………………………………………………………………………48
Bibliographie……………………………………………………………………………..……50Annexes..........................................................................................................................51

INTRODUCTION

La plupart des chefs d'entreprise estiment que les ressources humaines sont le principal atout dont vous disposez, mais peu sont convaincus de cela.

Les analystes financiers commencent à examiner la capacité des organisations à attirer et retenirun personnel talentueux et auteurs connus dans le domaine stratégique s'accordent sur une vraie bataille qui a lieu aujourd'hui pour acquérir des compétences clés. En outre, il est devenu une certitude le lien entre la satisfaction des clients, employés, actionnaires et autres employés de l'organisation.

Pour chaque organisation qui est actuellement en cours de recrutement, l’intégrationdes nouveaux personnels, sa capacité d’à adopter et être adopté par la nouvelle structure et de trouver un plan harmonique est au moins aussi important que l'engagement lui-même. Pour attirer les jeunes professionnels et hautement qualifiés, les organisations les plus respectées proposent des plans de carrière, qui donne un accès aux plus hauts niveaux de responsabilité. Ils s'appuient sur unegestion adéquate des chemins professionels, en particulier sur la gestion de carrière du personnel.

Les carrières se révèlent dans l'organisation. Ces dernières années, cependant, les organisations ont radicalement changé à cause de la concurrence mondiale sévère et du changement technologique, en particulier dans l'information. Les réductions ou le redimensionnement, la restructuration...
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