Management de la diversité
Elle n’est pas une question d’esthétique ou de morale, la diversité constitue aujourd’hui un enjeu à la fois économique et de la société. En effet, la nécessité d’identifier de nouveaux viviers et réserves de recrutement pour répondre au défi démographique, le risque juridique grandissant, le souci d’être en phase avec la clientèle, le risque de réputation,… accroissent aujourd’hui plus que jamais, l’importance pour les entreprises de refléter une société diversifiée et de tirer parti des talents existant parmi l’ensemble des citoyens.
Dans le future, l’entreprise performante sera celle qui aura anticipé la pénurie de main d’œuvre, qui aura su attirer de nouveaux talents, capitaliser l’expérience et tout le potentiel d’une main d’œuvre diversifiée, privilégier les compétences dans sa politique de recrutement, être en harmonie avec le marché et la société, favoriser la créativité par l’enrichissement mutuel de cultures différentes, animer de façon optimum ses ressources internes et qui aura su s’adapter aux nouvelles exigences du marché. Cette démarche permet aux entreprises de bénéficier des compétences et d’imaginations diverses ce qui permet l’amélioration de leur efficacité et de leur capacité d’innovation.
L’objet de notre contribution est d’utiliser une méthode, basée sur le principe de gradualité, qui permet de corréler deux indicateurs. Il s’agit de construire un lien entre la diversité des origines des individus d’entreprise et sa capacité d’innovation en produits. Cette étude montre la possibilité de rapprochement en employant l’application du modèle de la logique floue.
Mots-clefs
Diversité des origines, innovation en produits, interaction collectif, modèle de la logique