management de projet
Séance 2 :
Distinction du concept projet
L’opération du projet
Les définitions institutionnelles du projet
Les projets managés :
Déclinaisons
Objectif du management de projet
Les types de projets selon leurs objets
La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation
Typologie du projet en fonction du client
Séance 4 :
Le contexte de mise en marche du projet
Centrer sa vision sur les enjeux majeurs
Spécificités des relations contractuelles
Les principes d’organisation d’un maître d’œuvre.
Séance 6 :
La préparation et la gestion de l’appel à la contribution « l’appel d’offre »
Les études de l’ingénierie
La préparation logistique et approvisionnement
Gérer la phase de réalisation
La mise en marche du projet « de l’essai à la conclusion »
Le suivi et l’assistance logistique.
Séance 7 :
Maîtriser l’offre : rôle et responsabilités
Le référentiel
Séance 8 :
La maîtrise du projet :
Le pilotage
La maîtrise du coût
La maîtrise des délais
La gestion du risque
Séance 9 :
Tableau de bord
Les fiches de lot de travaux
Séance 10 : Examen de fin de session.
- Fiche : les modalité et pièces à fournir suite à un appel d’offre
- Appel d’offre correspondant à la formation
Les composantes du concept projet :
Les niveaux de professionnalisme : le professionnel débutant.
Mode d’intervention :
Faible vision de la situation professionnelle
Difficulté à distinguer l’essentiel de l’ostentatoire
Prise de risques démesurés
Difficultés de cerner les limites d’action.
Contextualisation :
Faible lien entre le savoir et la situation professionnelle
Habiletés professionnelles :
Faible connaissance de son potentiel
Peu de confiance en soi
Reflexes lents
Gestion du temps : développement de repères
Image de soi : trop flatteuse / faible
Fiabilité : relative au sens de jugement.
Les niveaux de professionnalisme : le professionnel