Devoir 2 : Management des entreprises

ETUDE DE CAS : L’ENTREPRISE CACHAREL

1. Caractérisez l’organisation concernée. (3points)

L’organisation concernée est l’entreprise française Cacharel. Il s’agit d’une société anonyme de type classique, une entreprise privée ayant une totale indépendance. Le capital est détenu par Jean Bousquet à 80% et les autres 20% par Novinvest, banque Rothschild. L’entreprise a un objectif économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire du profit. C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences de 2004 est de 250 millions d’euros. Le modèle de direction est le suivant : Jean Bousquet est le président du conseil d’administration, Chrystel Abadie-Truchet est la directrice générale de Cacharel puis également des directeurs et responsables de services. La directrice générale a le pouvoir de décider mais elle doit malgré tout rendre des comptes au conseil d’administration.

2. Analyser une situation de management. (3.5points)

a. Identifiez le problème de management. (0.5points)

Le problème de management qui s’impose est dû aux 10 années de pertes consécutives qu’à subit l’entreprise ainsi qu’à une dépendance excessive vis-à-vis des licenciés. Ainsi, que va devoir entreprendre la directrice générale pour faire retrouver à l’entreprise son statut d’autrefois, comment va-t-elle dynamiser l’entreprise et la faire « remonter dans le positif », et comment va-t-elle imposer son autorité ?

b. Qu’est ce que diriger une organisation ? (1.5points)

Diriger une organisation c’est tout d’abord « finaliser », c'est-à-dire fixer des objectifs à atteindre et choisir les moyens de les atteindre en prenant en compte toutes les contraintes auxquelles