MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Durée de l’épreuve : 3 heures

Le CAS MOUSSET

Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante :

I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points)

1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset.
2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur.
3- Après avoir caractérisé la modalité de développement stratégique choisie par la direction, justifiez ce choix au regard des finalités et objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset.
4- Identifiez le type de structure actuelle de l’entreprise Mousset puis montrez que ce choix structurel ne permet plus de répondre à ses objectifs.
5- En vous appuyant sur le concept de reengineering développé par Hammer et Champy, caractérisez les changements organisationnels proposés par la direction et dégagez leurs enjeux.
6- Repérez les facteurs de contingence justifiant l’évolution future de la structure de l’entreprise Mousset.

II - Identification du problème(s) de management (3 points)

7- Montrez qu’une démarche de management de connaissances est nécessaire à la réorganisation souhaitée par la direction.
8- En vous appuyant sur l’analyse de Michel. Crozier concernant les jeux de pouvoirs entre acteurs de l’entreprise, expliquez pourquoi les responsables de service peuvent être un frein à la démarche de management de connaissances.
9- Identifiez le problème de ressources humaines auquel est confrontée la direction à travers son projet de nouvelle structure.

III - Proposition de solution(s) (5 points)

10- Proposez des solutions argumentées pour chacun des problèmes identifiés précédemment et liés à la mise