Management des entreprises
Présentation du cours

* Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises.

Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision
Pearson 2006, Management
Introduction
1.1 le management

Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif.
Anglicisme qui recoupe l’idée de : * Gestion * Administration

« une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. » LAFLAMME, Marcel (1979) Le management ,approche systémique, Gaëtan Morin & associés
Les fonctions de gestion : traduction du management

* Planification * Organisation * Direction (leadership, motivation, coordination et/ou mobilisations des R.H * Contrôle

1.1 Importance du management et rôles du gestionnaire

Le management développe une pensée qui se veut méthodique. Une partie des progrès enregistrés depuis un siècle lui est probablement attribuable.

Quand est apparu le management ?

* Les romains : management des ressources dans un but de conquêtes, or pas des entreprises

* La révolution industrielle : avant la RI, pas d’entreprises, le système en place était dit de sous-traitance féodale : c'est-à-dire on s’adressait à des individus qui ont les moyens de produire les produits demandés. Les industriels étaient donc à la merci des sous-traitants. La RI a fait que l’on peut contrôler la fabrication des production en internalisant les sous-traitants dans l’entreprise. Début du