Management des entreprises
Comptabilisé avec l'eco et le droit
=> Etude de cas d'une entreprise
2 types de management : -De direction (MDE) :Stratégique-Gestion courante (MGAC) : Opérationnel
Objectifs: -Analyser le fonctionnement, les modes de fonctionnement et leschoix stratégiques et opérationnels-Etablir un diagnostique => prendre des décisions-Identifier le ou les problèmes de management-Analyser avec des outils pertinents-Proposer des solutions-Argumenter et étayer(données théoriques) =>Auteurs
Méthodologie :-Lire transversalement le dossier (2 à 4 pages)-Utiliser un fluo (points importants)-Lister les connaissances théoriques-Faire un lien entre théorie et l'étude de cas-Ne pas recopier le texte-Intégrer les éléments théoriques pour étayer-Ne pas paraphraser=>Prise de recul par rapport au texte => décision=>Dégager la problématique=>Conclusion, ouvrir le sujet, perspective sur l'avenir

Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneurial
1) Entrepreneuriat
A) L'entrepreneur
1- Les apports de Schumpeter
Schumpeter: Economiste
-Place au centre du développement économique-Prend des risques-Crée son entreprise-Innove en permanence
2- Le profil de l'entrepreneur
-Curieux, va de l'avant-Soucieux de la pérennité (rentabilité)-Ambitieux(SMART*)-Passionné-Inventif-Imaginatif-Visionnaire-Prévoie des perspectives et anticipe-Extraverti-Battant-Désire de contrôler (surtout les autres)-Leader avec des défis à relever
*SMART : Objectifs :-Spécifique-Mesurable-Ambitieux-Réalisable-Temporel
B) Le projet entrepreneurial
1- Monter le Business Plan
-Convaincre le banquier-Business plan crédible-Résumé de votre stratégie-Capacité à relever les défis-Analyser le marché, l'offre, les ressources,

2- Le plan de financement (Cf cours de gestion et MGAC)
Besoins :-Frais établissement-Investissements (terrain, locaux, matériel)-Besoin en fond de roulement (Achat de stock, trésorie)
Ressources: :-Fonds(Apport)-Numéraire-Matériel