Management logique managériale et entrepreuriale

283 mots 2 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Plan du cours et supports
Contenu
Synthèse (à compléter)
Cas Michel et Augustin

1- La logique entrepreneuriale

2-La logique managériale

Quelles sont les compétences d'un entrepreneur ?

Quel est le rôle économique d'un entrepreneur d'après Schumpeter

Quelles sont les compétences d'un manager ?

En quoi les deux logiques sont-elles complémentaires

L'entrepreneur doit posséder certaines compétences telles que :
Être créatif, un entrepreneur doit se démarquer de la concurrence en innovant sur le marché.
Être ambitieux, car il doit croire en son entreprise et sa pérennité.
Être persévérant
Futuriste pour son entreprise et son avenir.
Prendre des risques, car il investit son argent et donc assumer les conséquences de ses choix.

L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter c'est avant tout un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles « combinaisons » de « choses » ou de force autrement dit un agent qui produit différemment. Ce n'est pas un simple producteur, ni un capitaliste mais il toujours a la recherche de nouvelles méthodes de production.

Des compétences développées :
Assurer la pérennité de l'entreprise:
- Compétence en mercatique
- Compétence en matière de Financement
Minimiser les risques : Analyser et évaluer les risques avant de décider
Optimiser les ressources de l'entreprise : Il assure les actions de motivation des salariés, organise les activités, l'entrepreneur mettra en place des processus d’évaluation et de contrôle

Les deux logiques sont complémentaires car elles se distinguent, en effet les compétences de l'entrepreneur et du manager se rejoignent :
Pour exploiter une opportunité d'affaire il faut mobiliser des ressources (humaines,financière etc...)
Pour assurer la pérennité de l'entreprise il faut lui créer de la valeur
Pour créer

en relation

Cas hemerocalles
1598 mots | 7 pages

Vu l’intitulé de la question le rappel de la définition de Schumpeter en préambule semble être une obligation. Il faut ensuite appliquer cette définition au cas de Jean Delignières. Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de «choses et de forces». C’est un agent économique qui combine autrement des choses et des forces, qui produit différemment. L’entrepreneur recherche des opportunités, innove et prend des risques.….

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DELTADRONEBTSi1
824 mots | 4 pages

Jordan Chemarin DELTADRONE BTSi1 Question 1 : La notion d’entrepreneur selon Schumpeter est : Un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est de produire de nouvelles combinaisons productives. En ce sens l’entrepreneur est un innovateur qui a le gout de la prise de risque. L’entrepreneur ne peut pas se reposer sur ses propres lauriers, il doit évoluer en permanence. On sait que le président du directoire, Fréderic Serre est à l’origine de plusieurs brevets technologiques et qu’il est un spécialiste des start-ups innovantes, il est capable d’identifier une nouvelle technologie et de lui associer un marché.….

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Corrigé hémérocalles
1977 mots | 8 pages

L'entrepreneur est certes motivé par la réalisation de bénéfices générés par les risques pris et la réussite. Pour Schumpeter : « l'entrepreneur crée de la valeur économique, tout comme le salarié, et il est également motivé par un ensemble de mobiles ‘’irrationnels’’ dont les principaux sont sans doute la volonté de puissance, le goût sportif de la victoire et de l'aventure, ou la joie simple de créer et de donner vie à des conceptions et des idées originales. » L'innovation est à la fois source de croissance et facteur de crise. C'est ce que Schumpeter résume par la formule « destruction créatrice ».….

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CAS TROMER
598 mots | 3 pages

Analyse du contexte Question 1 : Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. - il a su saisir et exploiter des opportunité il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des risques: il a investi ses capitaux personnels Question 2 : - L’entreprise TROMER a une finalité économique - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) Question 3 :….

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Le Groupe Al S C
538 mots | 3 pages

Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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MDE BTS AM1 Chapitre 1
2111 mots | 9 pages

Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources à disposition de l’entreprise. L’entrepreneur ne sera reconnu comme tel que lorsqu’il aura abouti dans son projet de création d’entreprise.….

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Le cas ales groupe
389 mots | 2 pages

Ses qualités propres à un entrepreneur sont donc de prendre des initiatives et d'innover. 3. Ces qualités sont complémentaires de ses talents de manager car en plus de diriger son équipe et de remplir ses objectifs, elle peut innover de nouveaux concepts et prendre des initiatives au sein de l'entreprise qui pourra alors évoluer et progresser sans l'intervention de….

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Cas baltard
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Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer.….

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Management
763 mots | 4 pages

L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus un état d’esprit, une dynamique d’action qui est propre à l’entrepreneur. Schumpeter a mis en évidence l’innovation, selon lui l’entrepreneur est un innovateur dans le sens ou il est capable de percevoir les nouvelles opportunités. Nous avons alors 3 conditions à ca : un environnement favorable, un réel désire d’entreprendre, une perspective de réussite.….

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Management Michel & Augustin
1231 mots | 5 pages

1. Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Ils ont pris des risques économiques dans le but de réaliser leur projet afin de réaliser du profit et d’assurer la pérennité de leur entreprise. Ils ont su trouver une idée innovante et ont su convaincre les commerçants de leur projet.….

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Cas groupe royer
815 mots | 4 pages

En effet avec l’exploitation de licence de différentes marques de chaussure comme Kickers ou Converse a permis au Groupe Royer d’élargir ses offres et surtout de répondre à de nouveaux circuit de distribution. Selon la logique entrepreneuriale, et selon Joseph Schumpeter « Sans innovation l’économie est stationnaire…il faut l’intervention de l’entrepreneur, l’homme du pari et de l’innovation. » Jacques Royer reste un manager visionnaire qui détecte les opportunités et créateur car il développe son activité et aussi polyvalent, et dans le choix de ses stratégies son management s’inscrit dans un type de management entrepreneurial. L’évolution du marché de la chaussure en France constitue-t-elle une opportunité ou une menace pour le Groupe Royer ?….

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management des entreprises
816 mots | 4 pages

La reprise d’entreprise est une forme de création. 4. Joseph Schumpeter a mis en avant le rôle majeur des innovations dans la mise en mouvement de l’économie sous l’action de l’entrepreneur. 5. Prise de risque et créativité sont des qualités nécessaires à un entrepreneur.….

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Management chapitre 1
502 mots | 3 pages

Pour Schumpeter l’entrepreneur est un homme clé dans l’économie. L’entrepreneur à la capacité à développer l’innovation, il peut s’agir soit d’un nouveau produit, une nouvelle méthode de production, une nouvelle matière première, nouveau débouché. Selon Schumpeter le rôle de l’entrepreneur et de révolutionner la routine de production en innovant, Schumpeter évoque une "destruction créatrice", d’un côté création d’emploi, d’un autre côté les entreprises disparaisse par l’innovation. II. Les objectifs de l’entrepreneur.….

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Fiche management
259 mots | 2 pages

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ».….

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festyvet
14939 mots | 60 pages

Peter Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse.….

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