Management

1) Michel et Augustin ont dû passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale car leur entreprise se développe de plus en plus. De ce fait ils embauchent de plus en plus de personnel et se retrouvent à l’étroit dans leur petit locaux de 90 m2. * Logique entrepreneuriale : Ils ont dû s’adapter rapidement aux changements d’environnement et trouver de locaux plus grands. Durant ce cap, ils prennent des risques car ils n’étaient pas sûrs que ça marche. * Logique managériale : A ce moment même, c’est grâce à l’investissement de François Pinault et Martin Bouygues qu’ils ont pu s’agrandir, bien sur ils ont du négocier avec plusieurs investisseurs.
Ils ont donc pu recruter des professionnels expérimentés qui soient des bons managers et des hommes de terrain. Ainsi Michel et Augustin délègue du fait du niveau de développement de l’entreprise, de la complexité et de la taille des actions à effectuer.
Ils ont embauché des personnes ayant de l’expérience, ils pourront ainsi se fier à la compétence des équipes qu’ils auront mises en place et répartir la responsabilité dans l’exécution des tâches. Ils ont donc mobilisé des ressources humaines, et joueront leur rôle de coordonnateur.
Cependant Michel et Augustin recherchent toujours de nouvelles idées donc ils restent aussi des entrepreneurs
2) La RSE est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupation sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes
Le concept de la RSE englobe la responsabilité de l’entreprise en matière : * Sociale : bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines, bonnes relations avec les partenaires sociaux * Environnementale : l’ensemble des processus de production doit être pensé dans le sens du développement durable * Ethique : Etablissement d’un code de bonne conduite dans l’entreprise et chez ses fournisseurs.
3) La performance est assimilée à la