Fiche de lecture :

MANAGEMENT SITUATIONNEL
VERS L’AUTONOMIE ET LA RESPONSABILISATION

I.

PRESENTATION GENERALE
« Management situationnel – Vers l’autonomie et la responsabilisation » (nouvelle édition enrichie), de Dominique Tissier, éditions INSEP Consulting, 150 pages

L’auteur est un ingénieur des mines, diplômé en psychologie et master programmer en PNL
(Programmation Neuro-Linguistique). Il est spécialisé dans le domaine industriel, consultant en management et développement des organisations. Il a dirigé le département management d’INSEP, et est actuellement responsable de la formation du groupe Michelin.
L’auteur s’est inspiré de nombreux auteurs traitant du management et du rôle du manager en tant que leader (ex : Blake Robert, Blanchard Kenneth, Hersey Paul ). Il s’est également appuyé sur des écrits traitant des industries (Fayol E) et de l’économie française avec des sources INSEE. Certains autres auteurs seront une référence en matière de communication, et d’autres pour leur œuvre sur l’individualisme (ex : Riesman D).
L’ouvrage est destiné à des professionnels en charge de responsabilités que l’auteur nomme les « managers », mais plus précisément à ceux qui rencontrent des difficultés à managers des « collaborateurs » dans un contexte d’évolution de notre société, qui prône l’autonomie.
Le public ciblé est essentiellement issu du milieu de l’entreprise et de l’industrie.

II.

DEMARCHE UTILISE PAR L’AUTEUR
L’auteur s’est inspiré des recherches faites par Jacques Piveteau (Mais comment peut-on être manager ?) à la fin des années 70, qui fut le précurseur du concept de management situationnel, pour en faire une adaptation pratique, applicable sur le terrain et destinée aux managers d’entreprises. L’auteur s’appuie sur l’observation et sur les échanges avec des managers de terrain, pour mener une démarche pédagogique en proposant des outils facilement utilisables dans divers contextes professionnels. Son analyse est basée sur l’exploitation de cas