En 1991, aux Etats Unis, Patrick Misagh découvre la technologie des leds et en 1992, il se rendit en Chine à Guangzhou pour lancer son projet. L’idée de Patrick Misagh réussit à séduire Alain Vermaglia, ingénieur français indépendant à la tête d’un bureau d’études qui va mettre en relation des entrepreneurs français avec des industriels chinois. C’est alors que les deux hommes s’associent créant ainsi Starlight.

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1) Une entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes qui unissent leurs connaissances et/ou compétences dans le cadre d’une collaboration solidaire dans le but de réaliser un seul et même projet.
Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau car chaque entreprise est libre d’effectuer sa propre prospection clients mais ces entreprises sont toutefois reliées entre elles :
- une usine et un bureau d’étude situé en Chine ;
- une société chargée du contrôle technique et qualité des produits ;
- une société de marketing pour concevoir le packaging et les catalogues des partenaires
- une société de service après vente ;
- un support logistique

2) Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel.
Porter a développé un outil de diagnostic stratégique, la création de valeur en amont reposant sur ses relations avec son partenaire chinois qui fabrique des produits à prix bas et en aval sur le partenariat avec les entreprises de bricolage, ce qui permet de repérer les activités qui créent de la valeur pour fonder un avantage concurrentiel (la capacité d’innovation et de réponse aux besoins de ces entreprises, l’efficacité de sa logistique et la capacité à importer des produits conformes aux normes européennes).
La chaîne de valeur de Starlight a des activités principales telles que :
- la société de service après vente pour tenir l’engagement de garantie de cinq ans et le