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Examen de fin de module
CAS N°1
1. Je suis un outil de synthèse qui permet d’indiquer au dirigeant quelles sont les tendances d’évolution de l’entreprise. Je suis souvent utilisé dans le contrôle stratégique de gestion. Qui suis-je ?
2. Je suis un outil qui permet aux entreprises de rechercher et de se mesure aux méthodes les plus efficaces chez les concurrents. Qui suis-je ?
3. Je suis la stratégie qui permet à l’entreprise d’être perçue par le marché comme une entreprise expert. Qui suis-je ?
4. Je suis la stratégie qui permet à l’entreprise de compenser les risques lorsqu’une activité ou un des métiers est en crise. Qui suis-je ?
5. Je suis la stratégie qui concentre les efforts de l’entreprise sur ses compétences-clés en confiant les activités que j’analyse comme annexes à des partenaires extérieurs. Qui suis-je ?
6. Je suis le niveau de contrôle organisationnel qui fait le lien entre l’opérationnel et le stratégique. Qui suis-je ?
7. Je suis un indicateur sur lequel des engagements contractuels ont été pris entre les unités opérationnelles et leur hiérarchie. Qui suis-je ?
CAS N°2
Dans chaque proposition, une erreur s’est glissée. Entourez-la et remplacez par la bonne proposition.
1. Les forces concurrentielles de l’entreprise sont :
Les clients - Les fournisseurs- Les nouveaux entrants- Les concurrents-les salariés 2. Regrouper les activités de l’entreprise à partir de la matrice BCG suppose de les classer dans les quatre sous-ensembles suivants :

Sujet proposé par Roger-MESSAN/ Consultant -Formateur

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Les vedettes- Les vaches à lait- Les bombes- Les poids morts.
3. Les activités stratégiques homogènes sont aussi appelées :
DAS- Segments stratégiques -TAS.
4. Les critères d’identification d’un DAS sont :
Les actionnaires - Les besoins auxquels l’entreprise répond- La technologie employée par l’entreprise - Les circuits de distribution.

CAS N°3
Externalisation et délocalisation : gare aux