Mana Stratégique

Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement.

L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires

La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle devrait faire et ce qu’elle est autorisée à faire

Plusieurs caractéristiques : elle positionne l’entreprise par rapport à son environnement, la stratégie reposant ainsi sur une intelligence des contraintes elle engage l’entreprise à long terme elle engage l’entreprise toute entière et est du ressort de la DG

L’intérêt de la stratégie est d’obliger l’entreprise à étudier et à prévoir les principales évolutions de son environnement lui permettant de s’y adapter mais également d’agir sur celui ci.

La gestion stratégique permet à l’entreprise d’établir de façon raisonnée ses axes de dév, elle facilite ainsi la gestion courante en donnant un cadre de référence et des finalités cohérentes.
Chaque entreprise présente des finalités particulières dû notamment à la personnalité et aux aspirations de ses dirigeants. Ces derniers sont par ailleurs porteurs d’un système de valeur, càd un ensemble de croyance et d’attitude, de principes qui vont conditionner les finalités et les objectifs de l’entreprise.

Dans la plupart des cas, ces finalités diverses imposent une rentabilité qui est la manifestation de l’équilibre économique de l’entreprise. Les objectifs de l’entreprise sont des résultats chiffrés qu’elle veut atteindre et correspondes à la traduction opérationnelle de finalités. Chaque objectif est ainsi un état souhaité d’un élément du système entreprise.

Analyse stratégique et concurrentielle

Etudier les conditions de l’environnement et a