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564 mots 3 pages

Chapitre 2 : Les Finalités de l’entreprise

Finalité : Raison d’être, ce pourquoi l’entreprise a été créée
Contraintes environnementales : Exigences des clients
Contraintes économiques : Entreprise cherche à diminuer son profit et cherche la pérennité
I) Les finalités économiques
1. Création de richesse : Valeur Ajoutée

Produit finit = Achat B & S + Valeur
CA = PV * Qté
Valeur Ajoutée = CA – CI
Profit < VA
>> La VA sert à rémunérer les acteurs qui ont permis d’avoir cette activité.
Le partage de la VA >> Le plus aux actionnaires

Bénéficiaires
Nature de la contribution
Nature de la rétribution
Salariés

Travail manuel + intellectuel
Salaire, prime intéressement
Etat

Biens publics
Impôt / BIC ; TVA
Apporteurs de K financiers

K propres
K étrangers

Dividende ; Intérêts
Apporteurs de K foncier

Immeuble, Bâtiment

Loyer
Entreprise

Combinaison optimale des facteurs de production
Réserve = Capacité d’autofinancement

La partage de la VA = Source de profit
2. Maximisation du profit
Le producteur est un acteur logique qui cherche à maximiser son profit. Mais c’est une obligation juridique (la loi).
La maximisation du profit = Impératif économique car il permet d’autofinancer ce qui entraine l’augmentation de la croissance de l’entreprise.
Maximisation du profit passe par :
Augmentation du résultat = Augmentation des recettes + Baisse des dépenses
Augmentation du CA = Compétitivité H.C >> Hausse du prix * Baisse qté >> Profit élevé
Augmentation du CA = Compétitivité Cout >> Baisse du prix * Hausse qté >> Profit élevé
Baisse cout salariaux par une substitution du K au T qui passe par un investissement (achat de machine)

3. La pérennité
Pérennité dépend de la rentabilité et de la solvabilité
Rentabilité : Capacité à dégager des profits
Solvabilité : Capacité grâce à sa trésorerie de faire face aux paiements de ses dettes afin de ne pas être en situation de cessation de paiement
Pérennité = Rentabilité +

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Bijoux Hélène Éthier Inc. Durant son périple autour du monde qui lui a permis de voir les plus beaux paysages, Hélène Éthier a découvert en Inde des bijoux miroitant aux couleurs de l’arc-en-ciel. Elle a décidé, à son retour, de tirer parti de ce qu’elle a découvert durant ce voyage et de rendre ces bijoux accessibles à son entourage, ici, au Québec. Elle a signé une entente de distribution avec Nalie Couture, une compagnie de production de bijoux européenne qui crée les colliers Liberté, les bracelets Envol et les montres Ponctuel. Pour se lancer en affaires, Hélène a décidé de fonder, le 1er janvier 2012, avec l’aide financière de quelques amis, une société par actions appelée Bijoux Hélène Éthier inc. (BHE)….

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Partie 1 : Caractériser des styles de direction Question 1 : D’après la typologie de Rensis Likert, les différents styles de direction utilisés pour ces trois cas, sont les suivants : Pour l’imprimerie 20 Cent : il s’agit d’un style autoritaire exploiteur. Le dirigeant met en avant la centralisation du pouvoir, il prend seul les décisions. La communication est réduite et il n’y a aucune confiance entre l’employeur et ses salariés. Le travail de ces derniers est très régulièrement contrôlé via des réunions.….

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1/ Calculez le résultat pour un groupe de 10 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité = Résultat MCV-CF 2/ Calculez le résultat pour un groupe de 20 personnes Formule Calcul Montant % Chiffres d'affaire 80 * nbr de participant - Charges variables 50* nbr de participant = Marge sur coût variable CA-CV - Charges fixes Indépendante de l'activité =….

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Le succès de la Wii Typhaine Hilpron — Xavier Rimasson — Antoine Touzan Florian Daguerre — François Hamonic Le succès de la Wii Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ............................................................................................................................................ 8 c) Demande ................................................................................................................................... 10 B - Diagnostic interne ........................................................................................................................ 12 a) Politique générale et organisation ............................................................................................ 12 b) Performances financières et commerciales .............................................................................. 13 c) Clientèle ..................................................................................................................................... 16….

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Management 1er module Chaque résultat proposé correspond à une page ou à un document présent sur Internet. Il peut s’agir d’une page d’un site Web ou d’un document, réalisé en Word par exemple. C’est ce que l’on appelle les résultats naturels. A première vue, Google paraît très simple d’utilisation, pourtant, c’est un outil extrêmement riche en fonctionnalités. La plupart des internautes utilisent uniquement les fonctions de base de Google.….

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Devoir Maison : Management n°2 Question 1 : Les causes : L’activité est organisée selon un processus de gestion séquentiel et de parcellisé, où les opérateurs ne connaissent pas l’intégralité du processus de gestion des créances. Les conséquences dus à cette organisation sont les erreurs commises en amont qui ne peuvent pas être connus en aval et se répercutent sur l’ensemble de leur processus, leur non-qualité, l’incidence sur les conditions de travail des salariés en aval et l’incidence sur la qualité des produits fournis. Les salariés ont des tâches répétitives et monotones qui peuvent être informatisées, ils expriment un fort sentiment d’absence de reconnaissant du travail effectué car il n’y a pas d’évolution de carrière au sein de l’entreprise.….

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