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STRATEGIE
DE L’ENTREPRISE
PARTIE 02

Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012

1

STRATEGIE D’ENTREPRISE

LA SYNTHESE
DU
DIAGNOSTIC
Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012

2

STRATEGIE D’ENTREPRISE

Cas pratique
Diagnostic Externe,
Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics
Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012

3

Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité
Stratégique
et du

Portefeuille d’activités de l’Entreprise
Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012

4

STRATEGIE D’ENTREPRISE

L’analyse stratégique fait appel implicitement ou explicitement à un certain nombre d’outils conceptuels qui permettent :
1) de structurer le diagnostic qui est porté sur le DAS et sur l’Entreprise.
2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques.
Ces outils s’appliquent:
 à un DAS (stratégie de domaine) ou  au portefeuille d’activité stratégique dans son ensemble (stratégie de l’entreprise).
Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012

5

Les outils d’analyse des Domaines d’Activité
Stratégique.
D.A.S
Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012

6

STRATEGIE D’ENTREPRISE
Les outils d’analyse des DAS permettent de ranger les
DAS stratégiques et surtout de se prononcer sur les DAS
(performants) bien classés c’est à dire à maintenir et ceux mal classées (difficiles) qu’il conviendra d’abondonner.
Les DAS ont une relation directe avec :

1/ Le cycle de vie:
1.1 La relation Vente-Temps
•
•
•
•

Phase de lancement.
Phase de croissance.
Phase de maturité.
Phase négative de déclin.
Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE
2012

7

STRATEGIE D’ENTREPRISE

Les indicateurs et phases du cycle de vie
LANCEMENT

CROISSANCE

MATURITE

DECLIN

CROISSANCE DU
MARCHE

FORTE
ACCELERATION

EXPONENTIELLE

FAIBLE

NEGATIVE

PART DE MARCHE

FAIBLE

FORTE

FORTE

FAIBLE

RESULTAT

NEGATIF / NUL

POSITIF

ELEVE

FAIBLE

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