Matrice de porter
Michael Porter, professeur et chercheur à la Harvard Business School, fait partie des grands maîtres à penser dans le domaine de la stratégie d’entreprise.
La matrice de Porter permet d’obtenir une photographie à un instant t de votre environnement. Cet exercice présente l’énorme avantage de restituer la situation sous la forme d’un visuel très clair. Cela vous permet de faire apparaître tous les acteurs et les éléments susceptibles d’interférer dans votre stratégie.
Pour la compléter il est nécessaire de faire étude approfondie de son environnement. Par soucis d’efficacité et de pertinence, il est intéressant de réaliser ce travail en équipe. Deux manières sont envisageables. Chacun complète dans son ensemble la matrice ou bien les rôles sont répartis si chaque force représente des univers complexes et denses.
Les neuf forces de Porter sont les suivantes : - Les nouveaux entrants. - Les fournisseurs. - La concurrence. - Les substituts. - Les clients. - La réglementation. - L’économie. - Le social. - Les technologies.
Ou trouver les informations ?
Les informations sont issues de plusieurs : - les connaissances du personnel - de recherche documentaire - d’étude de la concurrence - d’investigation auprès des syndicats et des fédérations - d’études existantes sur votre secteur d’activité.
La panorama de la matrice de Porter étant large, vous avez tout intérêt à constituer un groupe multi compétence.
Point de vigilance
La matrice doit être complétée de manière synthétique. Elle doit permettre à une personne étrangère à l’environnement décrit de comprendre les enjeux du secteur.
Exemple d’une matrice de Porter
Voici l’exemple d’une matrice de Porter avec son analyse concernant un éditeur d’ouvrages brochés et à feuillets mobiles (classeurs de mises à jour), également vépéciste et présent en librairie. Ses livres