May's ange

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ACHAT, GESTION et MARKETING D’ENTREPRISE

UNIVERSITE NANCY 2 L3 LEA

Paper and You

1

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LE GROUPE BURGO
Préparé par Carmine MANDOLA

B V 2 Turin1 M M 1 B 1 A

T 3 LT D 21 3

LE GROUPE BURGO

I

• • • • • • •

Fondé à Verzuolo (Piémont) en 1905 15 Papeteries 222 AS C 25 Machines à papier Capacité productive : 3.000.000 t./a. Siège social à Turin/Italie 5500personnes Chiffres d’affaires 2005 : 2.2 milliards €
3

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Préparé par Carmine MANDOLA

NOTRE UNITÉ BELGE
• • • • • • Situé à Virton, sud de la Belgique Sur un terrain de 100 ha. Unité Pâte construite en 1963 Papeterie construite en 1991 Membre du Groupe Burgo depuis 1994 Une papeterie de la dernière génération

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4

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NL

100km
F 1000 km 500 km

D

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NOTRE UNITÉ BELGE
• • • • • 720 salariés C.A. 2007 356.000.000 € Capacité de Pâte 2007 370.000 t./an Capacité de Papier 2007 360.000 t./an Investissements en 7 ans 340.000.000 €
7

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LE BOIS MATIÈRE PREMIÈRE
• 1.400.000 t. de bois par an ! • Le bois provient des forêts locales • Essences feuilluesuniquement
– Hêtre, Charme & Bouleau – Chêne – Autres Paper and You 65 % 20 % 15 %
8

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ORIGINES DU BOIS

F 72 % L 7%
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B 18 % D 3%
9

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PRÉSENTONS L’UNITÉ PÂTE
Préparé par Carmine MANDOLA

PRODUCTION DE PÂTE À PAPIER 370 000 t/an kraft mixed hardwood pulp

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400 350 300 250 200 150 100 50 0

PRODUCTION DE PÂTE DEPUIS 40 ANS EN KT
160 000 000 €

1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2006 2007

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12

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Paper and You

PRÉSENTONS LA PAPETERIE
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LA MACHINE A PAPIER VOITH DUOFROMER
750 cm

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Préparé par Carmine MANDOLA Paper and You

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ÉVOLUTION DES VENTES DE PAPIER (en tonnes)

290 000

320 000

330 000

270 000

315 000

335 000

360 000

180 000

220 000

240 000

360.000

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Paper and You

100 000

365000

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375000
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Achat, gestionet marketing d’entreprise : généralités Nancy, 05/02/11

Paper and You

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L’ACHAT D’UNE ENTREPRISE

Paper and You

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Les motivations à l’achat d’une entreprise :
• • • • • • Augmenter la capacité productive / commerciale Pénétrer un nouveau marché / pays Réduire la concurrence Investir les excédents de liquiditésProfiter du know how de l’entreprise achetée Création de pôles d’excellence

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Les moyens financiers pour l’achat d’une entreprise :
• • • • Cash Prêts bancaires Emprunts obligataires Apport de capitaux / fusion

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Les principales activités à développer après l’achat d’une entreprise :
• •• • Analyse du core business Analyse du marché / des clients Vérification de l’organisation de l’entreprise Création d’une communication correcte avec le siège social

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LA GESTION D’UNE ENTREPRISE

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GESTION D’ENTREPRISE

GERER UNE ENTREPRISE SIGNIFIE MAINTENIR DES RESULTATS ECONOMIQUESPOSITIFS DANS LE TEMPS, SANS COMPROMETTRE LES RESULTATS SOCIAUX ET COMPETITIFS
Résultats économiques : Rentabilité

Résultats compétitifs : Customer satisfaction et Market share

Résultats sociaux : Climat organisationnel et Impact environnemental

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DONC, UNE ACTIVITE DE GESTION EFFICACE IMPLIQUE QUE LES DECISIONS INDIVIDUELLES SOIENT...
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