SOCIETE GENERALE.doc
Christophe Heuzet - Julie Barciet
DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004
Mémoire d’entreprise
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DESS INGENIERIE FINANCIERE 2003 / 2004

LA SOCIETE GENERALE
Christophe Heuzet - Julie Barciet
DESS Ingénierie Financière 2003 / 2004
Mémoire d’entreprise
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Sommaire 1
Introduction 4

PPAARRTTIIEE 11 :: PPRREESSEENNTTAATTIIOONN DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 1.1. Le groupe 5 …afficher plus de contenu…

L’enjeu de cette partie de l’étude est de savoir si la générale est suffisamment bien adaptée, notamment de part sa taille, à un environnement bancaire moderne très concurrentiel et en très forte mutation ces dernières années. On a pu assister, en effet, a des rapprochements bancaires entre différents acteurs majeurs du secteur bancaire. La société générale a bien tenté de se rapprocher de la banque Paribas mais cette opération fut un échec en raison de la réussite de l’OPA de la BNP sur la même banque. L’enjeu de la dernière partie portant sur l’analyse boursière sera donc de savoir dans quelle mesure, l’absence de rapprochement du groupe SG est préjudiciable ou pas sur l’avenir de la banque et notamment son indépendance. Le groupe est il une cible ? Quelles sont les perspectives …afficher plus de contenu…

Il est probable que ce ratio va s’améliorer dans les deux ou trois prochaines années avec un nombre important de départs à la retraite en
France, qui ne seront très probablement pas tous remplacés. De plus, le renouvellement des équipes par une main d’œuvre plus compétente et l’amélioration du professionnalisme tout comme l’automatisation des processus et des relations avec la clientèle (plutôt en retard en
France qu’ailleurs) auront un effet très bénéfique sur ce ratio.
On peut constater avec le tableau ci dessus que le groupe SG a une productivité par agent nettement supérieur au groupe crédit agricole (en sureffectif tout juste après l’OPA sur le crédit lyonnais) mais nettement inférieur au ratio de BNP Paribas. Il reste encore beaucoup à faire