Cout cible: un outil de gestion des couts permettants de reduire le cout total d1 pdt sur l'integralite de son cycle de vie grace au departement de la production,de la recherche et developement,du marketing, et de la comptabilite.
Cout cible: pv impose par le marche-objectif de profit

objectif du target costing:

-une orientation densemble de lentreprise et notamment de sa gestion des couts vers le marché.
-un lien strategique grace a une rech et dvpt tourne vesrs le marche
-un soutine de la gestion des couts dsvles premieres phase de conception dun produit
-une gestion des couts dynamiques puisque les couts cibles st constamment reevalues
-une amelioration en terme de motivation car les comportements st influences par des contraintes issues du marche et non de lentreprise;

:fixation du prix cible:il sappuie sur un recensement des different sbesoins des consommateurs et la valeur que le client accorde a chacune des fctions du pdt .
Target costing:lieu de rencontre entre le marche et les competence internes de lentreprise:entre la valeur et le cout.Il consiste a evaluer et a gerer la performance virtuelle dun concept de produiit, son couple valeur-produit.

Logique de reduction des cout: le target costing es un processus de dvt des pdts qui utilise des methode de type analyse de valeur afin d'atteindre un objectif de couts ss des contraintes fortes de delais et de qualite.le cout es percu com une variable sur laquelle on peut agir lors de la conception du pdt
-le kaisen costing: il s'agit dun processus interne damelioration contine des couts qui se realise pendant tte la phase de fabrication
-le benchmarking: qui consiste a evoluer les possibilites de progression par des comparaison ac les meilleures entreprises du secteur dt les performance st prises com point de comparaison benchmark.

Les limites de cette approche: la premiere limite es la banalisation des pdts.Le risque daffaiblir lattractivite des nvo produits au nom des prix bas es un