Management de projet

Introduction: le fiasco de la coupe du monde 2010.

" La révolution française redonne espoir aux Africains". Voila ce qu'on pouvait lire dans la presse Africaine au moment de la coupe du monde. On pourrait dire que ces mots sont bien choisis si l'Afrique du sud devait rentrée en révolution, or remis dans leurs contextes ceux-ci prennent un air plus sinistre. La coupe du monde 2010 a été un vrai fiasco, autant sur le plan humain que des résultats. Beaucoup de personnes se sont jetées la balle quant'à leurs responsabilités, que ce soit aussi bien du côté de la FFF que du sélectionneur et son staff. Le projet coupe du monde n'était-il pas à leur porté? Qu'est ce que Domenech n'avait pas ou n'avait pas fait pour mener à bien ce projet?... Afin de répondre à ces questions, nous tacherons de vous expliquer dans un premier temps en quoi la coupe du monde est un projet, et ensuite nous mettrons en avant dans une première et seconde parties les faits et les rôles qu'aurait dû disposer Domenech pour amener son équipe sur le podium.

Qu'est ce qu'un projet coupe du monde? Un projet coupe du monde est tout d'abord un événement mondial unique, il ne se produit que tous les quatre ans au quatre coins du monde. Il est aussi rempli d'incertitude, qui aurait pu dire en 1998 que l'équipe de France gagnerait contre le brésil 3-0 ou que la France se serait fait expulser en deux coups trois mouvements du continent Africain en 2010. Le projet comme la coupe du monde est irréversible, une fois la locomotive française mise en route rien ne peut l'arrêter hormis la victoire ou la défaite. Le projet a aussi une consistance transversale. En effet, il nécessite une forte transversalité des compétences, des métiers. Et pour finir le projet autant que la coupe de monde à une date de début et de fin, elles commencent aux tirages des poules et finissent lors de la finale Espagne pays-bas. Si on doit comparer projet et coupe du monde on s'aperçoit qu'ils ne forment