Universités
INTERVIEW

“La fusion nous a fait gagner 100 places dans le classement de Shanghai 2011”
Le 27 août dernier, la création d’Aix-Marseille Université était enfin entérinée par une parution au Journal Officiel. Une fusion de trois entités – l’Université de Provence, l’Université de la Méditerranée et l’Université Paul-Cézanne – qui donne naissance à un ensemble regroupant 70 000 étudiants et 7 500 enseignants-chercheurs et personnels se répartissant sur 8 sites à Marseille, Aix-en-Provence, La Ciotat et Gap. d’administration d’Aix Marseille Université. Je serai candidat.Toutes les réunions rendues nécessaires pour la préparation de cette fusion ont permis une meilleure connaissance mesure où ce n’est que sur cette base, très solide, que des évolutions peuvent être envisagées, de nature à améliorer les faiblesses identifiées par ailleurs. Ces faiblesses nuisent

Avec la complexité administrative, la vie quotidienne de beaucoup de directeurs de laboratoires et responsables d’équipes est parfois un vrai chemin de croix! mutuelle, humaine et institutionnelle. L’état d’esprit général a toujours été celui d’une volonté d’aller de l’avant dans un climat de vraie cordialité. de toute évidence, tant au travail des équipes d’enseignement et de recherche et aux étudiants, qu’à la visibilité et la lisibilité des trois universités. Elles sont de divers ordres. Il y a par exemple la complexité géographique qui résulte d’une très grande dispersion des sites, et de l’implantation fréquente d’une même entité sur plusieurs sites différents. Si l’on ajoute à cela la difficulté de circuler entre des sites parfois très éloignés les uns des autres, cette dispersion est souvent très pénalisante pour l’activité de certains laboratoires, ou pour la poursuite de certains cursus universitaires. Il y a aussi la complexité administrative. La vie quotidienne de beaucoup de directeurs de laboratoires et responsables d’équipes est parfois un vrai chemin de croix! En conclusion,