1- Les activités de soutiens pouvant être internalisé :

De l’analyse de l’équipe dirigeante de la situation actuelle de Sud Plastique, il ressort le constat que l’entreprise qui actuellement à perdue 7 à 10% de sa part du marché suite à la libération totale des importations en Europe d’une part et la hausse de 25% du coût des matières premières et la rupture de son contrat avec MATTEL (leader dans le domaine) d’une autre part.
Ce constat étant fait, SP doit à présent prévoir un renouvellement beaucoup plus fréquent de sa gamme pour ainsi suivre la demande d’un marché en croissance, pour se faire, il devient primordial de ne plus dépendre de cabinets de design, mais plutôt de considérer sérieusement l’éventualité de développer sa propre équipe spécialisée dans le domaine.
Il faut aussi prendre en considération l’élément technologie par l’introduction de la conception assistée par ordinateur, ceci propulsera SP au rang des entreprise les plus novatrice sur le marché, et contribuera considérablement à réduira le risque de divulgation de ses modèle avant lancement, ce qui s’avère vital dans un domaine en perpétuelle évolution.
2- Les opportunités de développement international pour l’activité jouets :

Opportunités de développement international
Mode de pénétration des marchés étrangers

L’implantation de SP en Espagne en vue de développer leur activité « Jouets » en partenariat avec leur licencié
Création d’une filiale en Espagne en s’associant avec leur partenaire « Licencié » Possibilité de développer des activités dans plusieurs pays européens dont les habitudes de consommations sont proches du marché français Deux modes de pénétration : soit la création de filiales dans les pays européens
Soit le rachat des Sociétés déjà implantés dans le secteur de jouets dans lesdits pays

Possibilité de développer la marque SP dans différentes activité propres aux enfants « L’habillement,…..Etc. » dans les pays européens
La cession