CH…. LE CALCUL DES COÛTS PAR

LA METHODE A BASE D’ACTIVITES

Dans la méthode des centres d’analyse (Ch.5), la répartition les charges indirectes repose essentiellement sur les grandes divisions fonctionnelles de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution) pour lesquelles il est difficile d’expliquer l’évolution des charges à partir d’une seule unité d’œuvre (critère de répartition).
En effet, toutes entreprises réalisent un certain nombre d’activités au sein de chaque fonction traditionnelle. Chacune de ces activités consomme des ressources en fonction d’un inducteur spécifique (paramètre qui explique le volume des consommations). La méthode à base d’activités, appelée méthode ABC (Activity Based Costing), consiste à répartir les charges indirectes aux coûts en fonction des inducteurs de coûts consommés dans tout le processus de production de l’entreprise.
L'objectif de ce chapitre est définir les concepts de base de cette méthode et les différentes étapes de mise en œuvre pour calculer les coûts de revient.

1 LES CONCEPTS DE BASE

Par opposition à la méthode des centres d’analyse qui s’appuie sur la structure fonctionnelle et verticale de l’entreprise, la méthode ABC trouve sa justification dans son analyse transversale.

1 La vision fonctionnelle et transversale de l’entreprise

1 La vision fonctionnelle

| | |Direction | | | |
| | |générale | | |Analyse |
| | | | | |verticale de |
|Direction des achats | |Direction de la production | |Direction commerciale |l’entreprise |

Dans le système fonctionnel,