La méthode ABC

Introduction
Les principales étapes de la méthode
Différences entre le modèle des centres d’analyse et abc
Intérêt et limites du modèle

INTRODUCTION

Le modèle de base d’activité (ABC) propose une alternative au modèle des centres d’analyse.
S’attache à redéfinir le traitement des charges indirectes afin d’instaurer une meilleur traçabilité de ces charges.
La méthode ABC fait une analyse transversale de l’entreprise et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise.
Cette approche consiste a découper l’entreprise par activités et non plus par fonctions, pour en analyser les coûts et dégager la rentabilité de chaque référence.
Une activité est un ensemble de tache élément reliées entre elle (souvent décrites par des verbes.
Il faut donc repérer toute les activités qui conçurent à améliorer la valeur du produit ou du service.
Chaque activité contribue à la valeur du produit ou du service.

On réfléchit ainsi :

Chaque produit ou client consomme des activités qui sont elles- mêmes génératrices de coût.
On répartit les différentes références en groupes ABC.
Il s’agit ensuite de faire le lien entre chaque activité et ses charges, puis de dégager un inducteur de cout c'est-à-dire un indice regroupent tous les produits et activités induits par une références données.

Définir la politique d’achat
Suive
les fournisseurs
Gérer
les approvi- sionnement Définir le plan de productions fabriquer assembler
Contrôle la qualité expédier facturer

Analyse transversale

Exemple d’activités pour une entreprise industrielles :

FONCTIONS
ACTIVITÉS
APPROVISIONNEMENT
ETABLIR LA COMMANDE
GERER LES FOURNISSEUR
CONTROLER LES LIVRAISONS
PRODUCTION
ENTRETENIR LE MATÉRIEL
PLANIFIER LE TRAVAIL
CONTROLER LA PRODUCTION

L’ensemble des activités menant a la réalisation d’un produit ou d’un service forme un processus.

PRINCIPALES ETAPES DE LA