Orange

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 25 (6191 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 24 juin 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Journée Investisseurs - 4 octobre 2004

1

Sommaire
n Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas

Ø François Villeroy de Galhau
n L’activité de Cetelem en France

Ø Yves Gaudin
n Le développement International de Cetelem

Ø Bruno Salmon
n Savoir-faire et innovation : des facteurs clés du succès de Cetelem

Ø Philippe Reffay Ø Marc Campi
n Conclusion

- Se développer de façonsécurisée - Le partage des savoir-faire et de l’innovation
- La croissance externe : un outil pour accélérer le développement

Ø François Villeroy de Galhau
Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 2

Cetelem, un atout majeur de BNP Paribas

François Villeroy de Galhau

3

Sommaire
n Cetelem en quelques chiffres-clés n Les forces de Cetelem aujourd’hui
Ø Un business modeléquilibré : « le multi-spécialiste » du crédit à la consommation Ø Un fort développement à l’international Ø Une bonne maîtrise des process Ø L’appartenance au groupe BNP Paribas

n Les axes de développement de Cetelem
Ø La croissance « intensive » : le potentiel de renouvellement de notre métier Ø La croissance « extensive »
4

Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004

Cetelem en quelqueschiffres-clés (1/3)
n Une progression soutenue de l'activité
En milliards d’€

2002 18,2
+ 9,5 %

2003 19,9 10,2 9,7 51% 49%

1S04

Production

8,9 49% 9,3* 51% Encours

10,8 5,7 5,1 30,9 53% 47%

26,6 9,1

+ 7,1 %

28,5 10,9 17,6 38% 62%

International France

34%

11,8 19,1**

38% 62%

17,4 66%

(*)Y compris l’intégration de la production Crédit Universel avantreprise par Cetelem (**)Y compris 1,2 Md€ d ’encours revolving de BDDF 5 Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004

Cetelem en quelques chiffres-clés (2/3)
n Cetelem : un leadership en Europe continentale
Encours bruts gérés (*) hors maison-mère en Europe continentale par les 5 premiers groupes spécialistes à fin 2003 Milliards €

27,4

25,5**

22,1

19,8 11,3**

Cetelem

GESofinco / Finaref

Santander

Volkswagen Finance

Ø N°1 en France ***, Italie, et Hongrie Ø Dans les 3 premiers en Espagne, République Tchèque et Slovaquie
(*) Encours de crédits aux particuliers, c’est-à-dire hors crédit bail, LLD,… (**) Estimations BNP Paribas (***) Hors encours gérés pour le compte de l ’activité Banque de détail en France de BNP Paribas Journée Investisseurs BNPParibas – 4 oct. 2004 6

Cetelem en quelques chiffres-clés (3/3)
n Des résultats en forte croissance
En millions d’€

2002
381
+ 12 %

2003
427 91 21%

1S04

Résultats avant impôt
International France

50

13%

226 54 24%

330

87%

336*

79%

5,7 172 5,1 76%

n Le maintien d’une profitabilité élevée ROE avant impôt 30% 30% 30%

Journée Investisseurs BNP Paribas –4 oct. 2004

7

Un business-model équilibré (1/2)
n Un business-model équilibré : le multi-spécialiste du crédit à la consommation Le métier de Cetelem : un cœur d’excellence à cultiver, des activités complémentaires à développer
Les services financiers : des produits complémentaires jusqu’aux services offerts par une banque de détail Les services au commerce : du servicing techniquejusqu’au plein savoir-faire CRM

Les forces de Cetelem aujourd’hui

Le crédit à la consommation des particuliers

Les services hors finance : du recouvrement de créances aux services automobiles

Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004

8

Un business-model équilibré (2/2)
Couvrir la totalité du cœur de métier : le crédit à la consommation n Un fort potentiel de croissance en Europedu Sud, en Europe Centrale et dans les pays émergents n Cetelem veut être un multi-spécialiste (tous produits, toutes catégories de clients) et non un monoliner Développer des activités complémentaires n En s’appuyant sur ses savoir-faire, Cetelem a montré sa capacité à reprendre ou à créer des activités complémentaires : recouvrement de créances, LLD Auto n Des activités déjà profitables...
tracking img