Organisation et supply chain - ms cilio - gestion de projet - mrp ii cas athena

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ESTIA Gisèle MENDY BILEK

MODULE 4 : L’ORGANISATION ET LA SUPPLY CHAIN

MASTER SPECIALISE EN CONSEIL ET INGENIERIE EN LOGISTIQUE – ANNEE 2009/2010

CORRECTION Examen de Management de la Production et Supply Chain (sujet rédigé par Gisèle MENDY BILEK) SESSION 2009/2010
MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ET SC Partie 1 – (5 points)
1/ Vous travaillez pour un cabinet de consulting en Gestion deproduction et Logistique et vous êtes amené à améliorer la performance (dynamique efficience/efficacité) d’une entreprise fabriquant des ordinateurs. Vous devez dans un premier temps lui suggérer des axes de réflexion à mener sur sa chaîne logistique. En structurant votre démarche (typologie et structure de production, relations fournisseurs, planification de production, Valeur de l’information surla CL…) quelles types de questions pouvez vous poser au responsable de la Supply Chain pour préparer votre audit ? Vous vous inspirez des notions vues ensemble. (Ensemble des éléments vus en cours ; différentes approches étaient possibles). La prise en compte des différentes questions (structure de production, stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production etdistribution, organisation de la SC, mode de SI, gestion de la performance en place…)

Partie 2 – Gestion de projet – Le graphe Potentiel Tâches (8 points)
Votre entreprise vous confie la planification d’un projet dont l’analyse et la décomposition en tâches ont permis l’établissement du tableau suivant :
TACHES A B C D E F G H I J K DUREES 20 40 32 18 14 20 22 21 26 15 38 ANCETRES C,E K B,D GJ I,K F B H Recouvrement de 10 jours avec F Ne peut commencer avant le 30
ème

REMARQUES

jour

1

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MODULE 4 : L’ORGANISATION ET LA SUPPLY CHAIN

MASTER SPECIALISE EN CONSEIL ET INGENIERIE EN LOGISTIQUE – ANNEE 2009/2010

1/ Procédez à une décomposition du graphe par niveau dans le tableau 1 fourni en annexe. 2/ Déterminez le graphe potentiel-tâches, lesdates de début et de fin, au plus tôt et au plus tard des tâches, ainsi que leurs marges totales et libres (sur le support fourni en annexe)

Partie 3 – MRP II – Le cas ATHENA (7 points)
Vous venez d’être embauché(e) dans l’entreprise ATHENA et vous devez immédiatement prendre en charge la planification de la production et le traitement des dossiers en cours car le responsable vient de partir.L’entreprise ATHENA a une demande suffisamment régulière pour pouvoir produire en vue de constituer des stocks, au lieu d’attendre, pour lancer en fabrication que les commandes soient enregistrées. Elle utilise la méthode MRP pour planifier sa production et la technique du lot pour lot a été retenue pour toutes les références. Le début de la nomenclature des produits A et B est présenté ci-dessous.Produit A

Produit B

X (2)

Y (1)

X (1)

Z3 (3)

Les prévisions du Plan Directeur de production sont présentées dans le tableau ci-dessous. Les produits A et B sont tout à fait spécifiques et les demandes qui ne sont pas satisfaites sont différées (la production non réalisée un mois donné étant reportée sur le mois suivant). Le délai d’obtention des produits A et B est de un mois.Références A B

FEVRIER 190 90

MARS 220 120

AVRIL 180 110

MAI 150 70

JUIN 200 120

JUILLET AOUT 240 230 90 130

La position de stock du produit A s’élève à 80 unités à la fin du mois de janvier, une livraison de 110 unités de A est attendue au début du mois de février ; la position de stock du produit B s’élève à 50 unités à la fin du mois de janvier, une livraison de 90 unitésde B est attendue au début du mois de février.

2

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MODULE 4 : L’ORGANISATION ET LA SUPPLY CHAIN

MASTER SPECIALISE EN CONSEIL ET INGENIERIE EN LOGISTIQUE – ANNEE 2009/2010 Les composants X sont fabriqués par l’entreprise et ne peuvent pas être achetés à l’extérieur, leur délai d’obtention est de 2 mois. Le composant Z3 est fabriqué par un sous-traitant et a...
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