Feuille d’identité
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NOM

FILIATRAULT

NUMÉRO D´ÉTUDIANT

(

PRÉNOM

98398638

CELINE

TRIMESTRE

HIVER 2015

266 DES PLAINES
LES COTEAUX

CODE POSTAL

TÉLÉPHONE Domicile

Travail

ADRESSE

Cellulaire
COURRIEL

450-567-8230

CELIFIL@VIDEOTRON.CA

NOM DE LA PERSONNE TUTRICE
DATE D’ENVOI 12

GAETAN JOLIN

octobre 2015

Réservé à l’usage de la personne tutrice
DATE DE RÉCEPTION
NOTE

DATE DE RETOUR

J7X 1N7

points)

LA SEMCO : AVEC OU SANS RICARDO
Question 1
Afin de répondre adéquatement à la question, voyons d’abord en quoi consiste l’organisation scientifique du travail selon le système de Taylor ainsi que l’administration classique selon Fayol. Il en sera plus simple de comprendre en quoi l’entreprise SEMCO remet en question ces principaux principes. Tout d’abord, le système de Taylor s’appuie sur cinq propositions pour organiser les ateliers de production 1. « La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche, à partir de la détermination scientifique de temps et des modes opératoires et de leur prescription par l’encadrement (planification du travail au moins un jour à l’avance, instructions écrites complètes…) 2. Le recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche par une étude volontaire du caractère, tempérament et rendement de chaque ouvrier.
3. La formation, le suivi et le contrôle permanents du personnel
4. La mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement
5. La séparation rigoureuse des tâches entre ceux qui conçoivent (dans les bureaux de planification et d’organisation) et ceux qui exécutent (dans les ateliers) »
L’entreprise SEMCO remet en question les principes de Taylor par un premier changement qui est de mettre en avant les intérêts et les idées des employés. Par la suite, le changement de la structure organisationnelle initiale et l’abandon de rédaction de plans stratégiques.