PACTE EMERGENCE

2089 mots 9 pages

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009

1. La matrice d’analyse stratégique SWOT

Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays.

Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain

2. Les indicateurs globaux
PIB (2008) : USD 88,9 milliards
PIB par habitant (2008) : USD 2810
Croissance du PIB (en %) : 2005 : 2,2 2006 : 7,8 2007 : 3,2 2008 : 6,2
2009 : 2,6
Taux de chômage :
2005 : 11,0
2006 : 9,7
2007 : 9,8
2008 : 9,5
2009 : 9,1
Inflation – taux officiel (en %) :
2005 : 1,0
2006 : 3,3
2007 : 2,0
2008 : 3,8
2009 : 2,0
Balance des pouvoirs publics (en % du PIB) : 2006 : 2,0 2007 : -0,3 2008 : -6,6 2009 : -4,2 (prévisions)
Exportations (FOB):
USD 20,2 milliards en 2008
Importations (FOB) : USD 39,3 milliards en 2008
Commerce extérieur (2007): balance négative de USD 19,1 milliards (Source : Economist Intelligence Unit – http://www.eiu.com)

Section 4 : Les objectifs clairs et chiffrés à l’horizon de 2015

Le plan Emergence vise de donner un élan à l’économie marocaine et se base sur deux piliers essentiels. D’une part, le renforcement et la redynamisation du tissu industriel marocain ainsi que son accroissement concurrentiel et, d’autre part, une politique volontariste orientée vers de nouveaux secteurs prometteurs pour lesquels le Maroc dispose d’avantages compétitifs.
Ainsi, sept secteurs considérés comme stratégiques et porteurs ont été ciblés. Orientés vers l’export, ces sept moteurs de croissance devraient représenter 70% de la croissance industrielle au Maroc à partir de 2015, doper la croissance annuelle du PIB de 1,6 % et créer 400 000 emplois.

1. Chiffres clés
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