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Stratégique, 7e édition
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry

Attentes et intentions
Le Manchester United hors-jeu ? : Note pédagogique préparée par Bob Perry

Ce cas est conçu de manière à illustrer les questions relatives aux attentes des parties prenantes et aux intentions organisationnelles dans le cadre particulièrement médiatisé du football professionnel.1. Pensez-vous que les différents aspects du gouvernement d’entreprise examinés dans la section 4.2 peuvent être appliqués à un club de football ? Quels sont selon vous les aménagements nécessaires ? Le point de vue le plus largement répandu est que la logique d’entreprise et la recherche de profit détruisent la noblesse du jeu. Le football et la maximisation de la valeur pour les actionnairessont-ils incompatibles ou aboutissent-ils aux mêmes résultats ? Cette question est conçue de manière à susciter un débat. Le Manchester United est une société anonyme, ce qui lui donne des obligations à l’égard de ses actionnaires. Même si cela implique de multiplier les produits dérivés et de s’éloigner des attentes des supporters traditionnels, les dirigeants peuvent-ils faire autrement ? Il estprobable que beaucoup d’étudiants aboutissent à la conclusion qu’une société anonyme n’est pas une forme de gouvernement appropriée pour un club de football. Il convient alors de les mener à discuter des vertus supposées et des limites effectives des autres formes juridiques (par exemple possession par un actionnariat concentré, une structure associative, etc.). Le principal problème est levolume de capitaux requis par un club de cette envergure (stade, installations d’entraînement, salaire des joueurs, etc.), que seule l’introduction en Bourse peut assurer sans problème. On peut notamment comparer la structure de possession du Manchester United avec celle du FC Barcelone et du Real Madrid : propriété collective, soutien des institutions financières et des autorités (qui tolèrent un trèshaut niveau d’endettement) et présidents élus. Une structure de ce type serait envisageable dans un pays anglo-saxon comme le Royaume-Uni ? Par ailleurs, comme l’a montré l’exemple du club de Leeds United, le fait d’être une société anonyme cotée en Bourse ne suffit pas à garantir le succès. En fait, le Manchester United a connu un tel succès, à la fois sportif et commercial, a développé detelles sources de revenus complémentaires, qu’il a contraint ses concurrents à prendre des risques financiers souvent inconsidérés (c’est notamment le cas du FC Barcelone)

2. En utilisant la section 4.3.1 et le schéma 4.5, établissez la cartographie des parties prenantes dans le cas d’une stratégie de développement majeur (par exemple « La création d’une super ligue européenne des grands clubs »).Comment utiliseriez-vous cette analyse si vous étiez : (a) un membre du conseil d’administration du Manchester United, favorable à cette stratégie, (b) un adversaire de cette stratégie. Si les participants sont conduits à dresser la cartographie des parties prenantes par rapport à une ou plusieurs décisions stratégiques, il convient d’insister sur le fait qu’il n’existe pas une seule « bonne »matrice pour chaque

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Stratégique, 7e édition

Le Manchester United hors-jeu, note pédagogique

stratégie. Le grand intérêt de cet outil est de forcer à débattre de la position des différentes parties prenantes. Les participants doivent être encouragés à lire la section 4.3.1 et l’illustration 4.3. La cartographie des parties prenantes peut être utiliséepour identifier les priorités politiques, qui dépendent bien entendu des résultats espérés. On peut demander aux participants d’établir leurs priorités politiques pour les opposants et les partisans d’une stratégie donnée.

3. En vous référant au schéma 4.7, déterminez la position éthique qui correspond le mieux au Manchester United tel qu’il est et à ce que vous voudriez qu’il soit. Justifiez...
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