EXPOSE :
LE PILOTAGE
DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS
EXPOSE :
LE PILOTAGE
DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS

PLAN DE L’EXPOSE

Introduction

I. LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 1. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre quantitatif 2. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées

II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 5. Le pilotage des effectifs * Choix entre différents types d’effectifs * Prise en compte de la structure et des mouvements des effectifs * Mesure des effectifs * Analyse et présentation des mesures

6. Le pilotage des emplois 2.1 Diagnostic des emplois 2.2 Evolution des emplois 2.3 Adéquation homme-emploi

Conclusion

INTRODUCTION

« Il faut aller au-delà, vers un champ trop peu exploré : celui des évolutions prévisibles des métiers, de l’organisation du travail, des formations, des postes de travail, en fonction des évolutions technologiques anticipées et de segmentation de la demande. Cette planification sociale qualitative est le contraire d’un exercice utopique. »
Antoine Riboud, « Modernisation mode d’emploi », Collection « 10-18 », 1987
Président Fondateur de Danone

L’entreprise est aujourd’hui soumise à des contraintes environnementales, aussi bien économiques que concurrentielles, complexes et parfois chaotiques, l’obligeant à avoir une vision stratégique bien déterminée, nécessaire à sa pérennité. Pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques, l’entreprise a besoin d’avoir des informations claires, justes et pertinentes particulièrement en ce qui concerne ses ressources humaines.
Pour cela, un système d’informations sociales efficace, coordonné, suivi et analysé doit être mis en place afin d’aider à la prise de décision et les informations doivent être produites en continu.